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| 神华宁煤集团煤化工分公司公用工程管理处“四个转变”助力百日安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-2-21 11:18:28 安全专题 | ||
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本网讯：“百日安全生产大排查大整治”活动开展以来，煤化工分公司公用工程管理处通过“四个转变”进一步激发基层班组管理模式创新，力争活动取得实效。
转变班长岗位一成不变的模式。车间针对班组人员的综合素质及班组人员自愿报名的情况，在车间班组开展班长岗位轮值活动。给青年才俊搭建展示平台的机会，深层次挖掘基层管理型人才，提升班组全员综合素质，提升班组安全管理水平。 转变对现场设备设施运行维护、保养的模式。该处将属地管理责任人作为属地设备设施及维护、保养的责任人，由属地岗位人员协助安检公司对生产运行设备、设施按照设备维护周期进行定期检修、维护，确保生产运行设备、设施的安全稳定运行。 转变班组隐患整改固有模式。将班组生产运行中发现的问题转变成班组交接班会讨论课题，由班组长带领大家在班会上一起讨论，全员集思广益共同商讨出解决问题的办法及整改措施，形成人人是主角、人人都参与。 转变学习、培训的形式。将厂级安全培训与车间班组安全学习、培训有效结合，实现同频共振，有效避免了厂级培训与基层车间安全培训重复、脱节的现象，增强了班组安全培训的效果。
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