今年，神宝能源公司紧紧围绕集团和1号文件精神，进一步增强本安体系建设重要性的认识，狠抓本安体系运行，提高风险预控水平。

       本安体系是推进安全上水平的基本平台，年初以来，神宝能源公司提高达标等级，强化过程考核和动态达标，以管控岗位及系统性风险为切入点，以风险控制标准和措施的落实为抓手，加大岗位人员识别风险的意识、能力的培训，加大落实控制风险措施的考核，真正把风险预控责任落实到每个工作岗位、每个作业环节、每个生产过程，生产全过程实现风险可防、可控。同时抓好体系信息化建设与应用工作分解人、机、环、管四个方面的管理指标，借助信息化平台，定期进行指标对比，使不安全行为、不安全状态及管理缺陷。抓好本安体系的培训，特别要重点抓好对各级管理人员体系知识的培训，制定培训计划并落实到位。公司严格落实PDCA运行模式，对照体系考评标准和各项工作计划，强化动态检查和定期考核。突出抓好外委单位风险评估与预控工作，制定专项落实方案，将危险源管控措施落实到施工现场，达到体系建设全覆盖，推进体系建设上新台阶。
 

本网特约记者：白静

编 辑：莫日根