为了实现“增收、节支”两条主线，增强社区创收能力，实现从管理中要效益，全面完成全年经营目标，使社区逐步迈向专业管理、市场化运营，社会化服务的路子。2月21日，马村社区召开了经营分析宣贯大会。社区班子成员、全体机关人员及小区班组长参加了会议。
　　　
       会上，财务、运行科就今年经费运营情况作了详细的讲解，使大家更加了解实业公司目前面临的严峻形势。社区主任孟泾平结合社区实际深入分析了目前社区面临的各种困难，希望参会人员通过这次宣贯会能吃透政策、明白政策、彻底转变观念，适应当前公司的形势。加大各项费用收取力度，确保“颗粒归仓”，各部门要逐步消除亏损点、亏损源，不断加强科务管理，社区上下要树立过紧日子、苦日子的思想。把成本费用降到最低，把漏洞减到最小。在市场化运营过程中要积极做好居民群众的解释和宣传工作，向职工居民宣传市场化运作的重要性和必要性。并要求：一是齐心协力、凝心聚力完成全年指标任务，所有工作都要围绕二项工作指标，根据自身条件查漏补缺，提高创新意识、要创出效益。二是倡节约反浪费，不能讲排场。三是加强作风建设。四是树立信心干好事，要学会知难而进。

本网通讯员：尚艳

编 辑：火花