在检查指导期间，源兴矿总经理何畏明向赵从国汇报了源兴矿井概况、当前存在的主要问题、移交以来所做的一些工作和今年工作的主要打算。对于源兴矿下一步如何有序健康发展，赵总强调指出： 

　　1、要千方百计组织开拓掘进，扭转接续被动局面。目前，源兴生产组织压力很大，后期还有不确定因素，要确保接续不脱节，唯一的出路就是改进掘进工艺，尽快上综掘，加快掘进进度，缓解制约接续被动的局面。长远开拓掘进也要加快，目前开拓布局工作是重中之重，系统形不成，也就谈不上解决煤系搭配问题。 

　　2、要加强煤质管理，实现提质增效。要上一套风选系统，确保8月底运行。风选系统上马后，要强化生产过程控制，实现煤质增效。 

　　3、要尽快启动地质勘探资料商谈工作。这项工作迫在眉睫，尤其是要尽快收集补充完善井下资料，及时与勘探部门联系，把相关勘探资料拿过来，否则是盲人摸象，万一掘进过程中遇到一个大断层，再进行系统大调整，就无法实施二采区正规开采。 

　　4、要加强外部资源扩储和村庄搬迁工作。这两方面，目前看来，都是非做不可的工作。我们必须走通一个途径，要勤与地方政府沟通。在村庄搬迁方面，不要仅限于直接跟村民打交道，要走地方政府路线，如果政府层面工作做通了，让政府出面协调村庄搬迁，应该比直接找当地村民要好的多。外部资源扩储工作，贵州能源公司绝不能因源兴交给垞城煤业分公司就不管不问了，这个思想要不得，要全力尽心帮助源兴矿协调，当前各项费用那么大、经营又很困难，如果外部资源扩储工作早日解决，可以暂缓三采区开拓，有利于整体工作的推进。 

　　5、要高度重视安全、质量标准化工作。目前，源兴矿质量标准化工作还不尽人意，还有很多工作要细化，要通过长期严要求高标准创建意识，来提高职工规范操作意识。今年以来，截止到2月21日，集团公司50天时间先后发生6起工亡事故，2月11日至2月21日，10天时间内死亡4人，在集团公司历史上是没有的。在当前安全形势特殊时期，垞城煤业更要深刻吸取教训，提醒所有干部职工举一反三，提升标准意识；管理干部要多思考、多察看、多检查，真正尽心尽职做好各自分管的工作。要把狠反“三违”放到重中之重的位置，狠抓不规范行为治理，将各类安全事故隐患消除在萌芽状态，确保安全形势持续稳定。当前，源兴矿还处于基本建设期，工作千头万绪，安全上绝不能出现任何纰漏，否则将直接影响源兴的未来生存。