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本网讯：2014年，煤炭形势开局清冷，国内动力煤市场“跌跌不休”。现实残酷而无情，各大煤企在雾霾中前行，纷纷亮出“十八般”武艺，制定新举措，调整新部署，全力压成本。冀中能源峰峰集团把效益作为检验工作的唯一标准，沉着应对细谋划，广聚民智大讨论，强化管理挖内潜，打响了一场聚焦效益，降本增效攻坚战。
春节期间，集团公司领导一刻也没有停留，从正月初三开始，就已经开始了收听机关部室以及二级单位的工作汇报，部室负责人认真分析形势，公司领导人人发言。
不说成绩，只讲差距，不谈理由，只讲举措，从调整产业结构、市场营销转变、人力资源盘活到生产系统优化、以收定支管控，节日里的“诸葛亮会”开的如火如荼。
针对煤难卖、价难保，异常严峻的形势。董事长陈亚杰表示，当前，要树立长期过紧日子的思想准备，效益是检验工作的唯一标准，所有工作都不能赔钱，必须以壮士断腕的决心进行实质性改革。
到棚户区改造收尾，副总经理陈志林认为，需借助地方政府城镇化发展步伐，积极争取社会化政策，引进资金，做好物业社会化管理，实现新旧小区接轨，打造峰峰北城区。
除了高层的运筹帷幄，峰峰集团也充分发动职工应对市场困局。“企业有困难，我们怎么办”？为了汇集全体干部职工的聪明才智，峰峰集团牢固树立“企业发展人人有责，企业生存人人担当”的观念，组织开展了全员参与的大讨论活动。
从2月15日至3月17日开展的大讨论，联系实际，人人参与，点滴做起，献计出力。广大干部职工站在企业全局立场，积极出主意，想办法，提建议。
大社矿王利宾说：“要用实际行动关心企业发展、生产经营状况，并使之成为自觉行为。发挥自己的长处，积极作为，以饱满的工作热情和坚定的工作信心，节约生产成本，岗位创新，提高生产效率，战胜当前的困难。”
马立府是通顺公司开拓区技术员，他说“要少说‘不能办’，多想‘怎么干’。安全始终要放在第一位，只有多深入一线才能了解实际情况，抓住簿弱环节，把现场的隐患风险降至最低。”
与此同时，在基层单位，以效益为中心的创新创效活动也在各矿火热展开。
羊东矿近年来实行了严格的内部市场化管理，在成本管控上效果显著。为了学习推广经验，集团公司马不停蹄，2月9日，生产矿井以收定支成本控制推进会在羊东矿召开。
内部按照市场化运作，用市场机制控制成本，将工资和费用捆绑使用，坚持以效益为中心，严格收支结算，实现了由领导算账向全体职工都算账的转变。“单位层层搞动员，区科车间抓实践，班组工段搞竞赛，职工个人见行动。”他们的工作经验具有很好的借鉴和推广意义，一时间，学羊东、降成本成为热谈。
牛儿庄采矿公司树立“凡是支出都是亏损源”的经营理念，对年初确定的各项费用支出重新审查，详细计算投入和产生效益的比例，下大力精简不成正比的支出事项。
他们以辞退临时用工和地面返聘人员为契机，重新优化人力资源配置，对这些岗位开展工效写实，计算实际工作量，大刀阔斧进行兼岗并岗，减人提效。
新屯矿结合实际，坚持加大技改力度、创新配比工艺、抓好回收复用等“文章”，多管齐下降成本。他们迎合市场变化，对原煤筛选系统、筛分系统进行改造，生产适销对路的产品品种，加工出不同规格的块煤，开发出系列颗粒等新产品，块煤品种由原来的两种增至五至六种，保住了市场，增加了收入。据统计，该矿元月份生产块煤4240吨,累计创效115.91万元。
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