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| 晋煤集团寺河矿：刚性预算约束开启矿井深化改革新征程 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-2-24 8:48:53 经验交流 | ||
本网讯 晋煤集团寺河矿把建设效益大矿作为亿吨基地建设管理重点，在多出煤、出好煤基础上，不断深化生产材料成本源头管控，激发全员持续增收节支积极性，努力实现生产经营效益最大化。李豪杰是寺河矿综采二队领料员，除一日三班发料工作外，他主动承担起队内生产、材料间的协调员，根据队内生产组织状况，动态调整材料支出情况。虽然每天支出费用不同，但他心里有着自己的标准。为进一步深化改革，保证预算考核准确性，寺河矿根据广泛调研，对领料卡实际操作过程进行优化完善，制定严格分配、考核标准。各业务部室依据当月生产指标情况，详细制定材料物资消耗明细，将额定费用按月打入区队领料卡中。在基层区队全面预算刚性化的同时，寺河矿各业务部室也在各自生产预算的前提下，建起“自留地”，拿出预算的15%作为储备资金，集中用在解决生产遇到的各类构造和特殊的难题中。通过建立区队、部室两级预算约束机制，寺河矿建立起自下而上，主动控制生产成本的全员机制，超一扣一、省一奖一的激励机制，让大家感受到深化改革的压力和动力，科学客观的成本管控意识在全矿干部职工中正在形成。
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