2013年以来，鹤煤八矿采三队强化基层基础建设，实施精细化管理，严抓安全、生产、经营、管理、稳定工作，不断提高干部职工的执行力和落实效果，使安全工作真正严起来，落实下去，圆满地完成了各项任务，为实现矿井生产任务和又快又好发展提供了有力支持。

      端正态度 拉起拳头队伍

 

      从2013年2月份，3103工作面连续5个多月出现“石包断层”、等复杂地质情况，出煤量骤降到20%，为保障煤质，职工装袋分拣石块。任务重、活难干致使职工产生了畏难情绪，出勤率极低极大地制约了采煤任务的完成。

 

      好的班子需要一支善打硬仗的拳头队伍。为了尽快改变现状，在技术上，一周以后，队里出台了《五花眼震动炮破石包采煤法》，改变作业战术，提高工程质量；在保证出勤上，开展“争当采煤状元、争当安全个人、争当服务标兵，比采煤量工作量、比出勤”“三争两比”劳动竞赛，涌现了职工刘长良、祝保见等表现突出的采煤状元；在奖勤罚懒上，利用市场化杠杆以量计资，并召开职代会、队委会调整了过石包期间采煤单价，由每架50元提高到每架90元，职工每班采煤从3棚也提高到了7棚。刚被评为2013年八矿劳模的刘长良对此受益颇多，他说：“我们采煤一线的只要肯干肯吃苦，矿上就不会委屈我们，过石包期间，活虽然难干，但是好的政策让我月收入拿到了万把块钱，年底还得了矿劳模，真是名利双收。”

 

      强化责任 打造生命工程

 

      “安全是生命工程，质量是基础建设”。 为提高工程质量，2013年以来，该队紧紧围绕这个目标，坚持走“精品工程”、“亮点工程”的路线。该队要求工作面每班移槽打柱都必须拉线，对柱子的迎山，架棚的柱距、排距、梁的布局、采宽都必须严格按照《规程》和《措施》中的标准执行，对出现不合格的工程质量必须推倒重来。同时，狠抓上、下顺槽的文明生产和采煤质量的验收关，严格奖罚制度，深化质量达标成果，促进达标工作再上新台阶。

 

      为切实做到“队长在一线盯头、班长在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变”，2013年，该队深入开展了以工作面为核心、以系统治理为重点的“质量达标会战”。先后实施了“3201液压泵站亮点工程”、“3103工作面下顺槽技术革新——网格式电缆吊挂”、“31轨道精品行走路线”、“悬移支架复杂条件的实践与应用”等质量达标会战。促进全员、全过程、全方位的动态安全质量达标，工程质量合格品率达100%，优良品率始终保持在90%以上。在鹤煤公司质量标准化验收考核达标中受到了通报表扬。

 

      深化管理 筑牢安全基石

 

      基础不牢，地动山摇。随着机械化投入的不断加大，开采地质条件日益复杂，该队把结合作业现场实际，积极探索采煤机安全、高产、高效的应用与实践提上了日程，并结合不断出现例如“石包断层”的新情况，采取和制定了相应的区队管理、安全生产、工程质量达标、文明生产、经营管理等规章制度和措施，实用效果显著。

 

      好的措施需要好的执行。为了确实做到安全生产，该队强化领导干部工作作风，推进管理创新、机制创新，提高安全管理效益。此外，该队还把日常安全生产过程中的精心组织、严格作业、安全管理、制度落实、质量标准化建设、重大隐患排查与安全装备投入、安全培训及学习质量、熟练掌握岗位技能和安全常识等做为考核班子是否过硬的标准。

 

      为了加强自身班子管理，该队组织安全培训学习和复训219人次，覆盖率达到100%，做到学习内容、人员、时间、地点记录在册，确保人人学会记牢；深入开展“三员身边零事故、无‘三违’”和“查隐患、保安全、促生产”活动，发挥党员、共青团员和群监员的模范带头作用，做到党政工团齐抓共管。2013年共查出安全隐患9736条，及时整改治理9736条，整改和治理率达到100%。

本网通讯员：陈超 郭红亮

编 辑：蒋莉