本网讯：铜川实业铁运分公司不断强化班组建设，以推进安全质量标准化建设为抓手，在班组管理中不断创新，在实践中总结出“细、严、实”管理法，保障了安全生产，提升了班组安全管理水平。

      班组建设注重“细”。注重班前检查、班中督查、班后小结。班前会上，让职工知道工作要点和危险点，提出明确要求，让职工心中有数；在班中进行巡查、跟班，对重要环节处处留心，对违章作业的现场纠错；班后对一个班次的安全工作进行小结，表扬遵章守纪的，批评违章作业的。在锅炉运行期间，每晚由一个科级干部在桥头锅炉房进行值班，不定时对公司服务区内三个锅炉房值班人员、交接班记录、锅炉运行情况进行检查，发现问题及时整改，确保锅炉安全运行。

      班组建设注重“严”。严格班组各项考核，将班组建设、管理与评先紧密结合起来，严格兑现奖惩，形成动态考核，使班组管理的压力层层传递，使班组长有责任、有压力、职工有动力。班组在严格执行“规定动作”外，经常创新“自选动作”，使安全工作常抓常新。坚持工作原则，对发现的安全隐患，不护短，敢“唱黑脸”，一抓到底，问题得不到解决不撒手。对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到不走样、不变味。加强安全制度和措施落实情况检查，按照“四不放过”要求，做到有迹象就查，露苗头就抓，见倾向就纠，出问题就追，进一步加大安全事故查处力度。

      班组安全注重“实”。结合实际，根据工种、条件的不同，制定不同的标准，使班组管理不断完善、规范。做好了班组内部管理“小制度”，做到既不违反相关文件规定，又能结合班组自身特点，不断实践与创新，提高了班组自我管理能力。结合班组的实际现状，摒弃死板教条的学习培训模式，想方设法增强安全教育的趣味性，提高吸引力，确保学习效果。开展了“无违章、无违纪、无事故、无人身伤害”“四无”班组竞赛，组织“三违”人员现身说教，增强了每位职工参与班组安全管理的意识和积极性，有效提升了班组安全管理的质量。

      在安全管理中，除了日常安全学习、班前安全教育、班后安全讨论外，还定期组织岗位技术练兵。根据不同时段、不同季节的重点工作，组织班组职工有针对性地开展安全隐患排查活动，自查互查工作中的不安全行为，进行揭短晾丑，互相提醒、互相学习，取长补短，达到了共同提高的目的。

本网通讯员：宋海祥 常彤心

编 辑：唐银刚