工作中，干得好的队组无论是安全、质量标准化还是生产任务，月月都排在前面。干得差的队组，要么生产任务未完成，要么质量标准化下滑，经常老是排在后面。 

       同样的工作性质同样多的职工产生的工作效果却相差甚远？除有一定客观因素外，笔者觉得关键还是班组建设中缺乏团队精神的培养。 

       所谓团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效率运转。一个团队精神涣散的班组，缺乏战斗力，职工工作积极性不高，遇到问题就互相推诿扯皮，不堪一击，团队陷入瘫痪状态，这样的班组其工作效果我们可想而知。 

       班组建设中，我们要注重加强团队精神的培养。作为兵头将尾的班队长不能“唯我独尊”，要抓好民主管理。对于班组建设中职工提出的意见和建议要认真倾听，该采纳的要及时采纳，存在分歧的要耐心向职工说明原因，让职工感到自己是团队的一员，是被团队认可的，使其有一种集体感。要关心职工爱护职工，要留心观察职工的精神状态，对于精神不佳的要问清原因并进行必要的疏导，让职工感受到温暖。要做好队务公开，利用好经济扛杆调动职工的劳动积极性。要适时开展形势任务教育，宣传公司、矿当前的安全生产形势，增强职工的责任感和紧迫感，使工作目标更加清晰。作为职工也要积极主动地参与到班组建设中，把班组当成自己的家，发挥好聪明才智，为这个家多添柴多加火。总之，团队精神的培养内容多涵盖广，需要我们在工作中不断总结和提炼。

       众人拾柴火焰高。班组建设中，我们必须要注重团队精神的培养。一个团队精神好的班组，职工朝气蓬勃，互帮互助，团结协作，心往一处想劲往一处使，凝聚力强，目标清晰明确，整个班组充满生机和活力，干劲十足，面对任何困难都会迎刃而解。有这样的班组我们还愁工作干不好吗？

作者：贵州盘南煤炭公司党群办 罗应书

编 辑：徐悉