本网讯：中煤一建10处根据集团公司和公司的安排部署，以“杜绝重伤及以上事故”为目标，总结往年在安全工作中取得经验成果，积极改进工作方法，扎实推进安全质量标准化建设。

      由单一考评转变为综合实施。该处彻底改变安全质量标准化为考核而达标的消极、被动局面，健全完善安全质量标准化领导、实施、考评体系，生产、技术、机电、安监、党群等分管领导是本系统安全质量标准化实施的第一责任人，对本系统安全质量标准化达标负总责，严格管理，实现“分工明确、责任清晰、层层把关”的标准化管理工作新格局。

      专项考评转变为日常检查与季度考评相结合。该处强化安全质量标准化的日常检查工作，加大动态考评的力度，在日常检查中对标准进行宣传、贯彻、培训、帮扶和指导，并把日常检查作为标准化考核的重要补充，提高日常检查在季度考评中的比重。2014年，安全质量标准化考核要严格按照考核标准进行，并对照《中煤第一建设有限公司第十工程处所属项目部班子成员安全生产奖罚办法（修订）》进行严格奖罚。达不到年初规划要求的，要视情况给予经济处罚。

      静态达标转变为动态达标。安全生产是动态过程，安全质量标准化动态达标是规范作业行为、实施过程控制的有力保证，必须强化动态达标，推动标准化工作常态化，确保时时达标、处处达标、人人达标。

      通过实施安全质量标准化管理，10处要求最终达到认知理念进一步深入，达标水准进一步提高，职工素质进一步提升，安全保障进一步增强，安全形势进一步好转。

本网通讯员：陈琳琳

编 辑：唐银刚