本网讯  山东能源新矿集团金黄庄矿业眼睛向内、深挖内潜、提升内功、创新管理，稳步提升综合管理水平，全力打造企业管理升级版。

      强化经营考核。将经营与考核分离，强化了考核、督办职能，规范了各类经营项目的验收程序和标准，提高了考核工作权限，考核人员定期对管理人员履行职责、行使职权、遵守纪律等情况进行检查、考核，对失职、失误和弄虚作假进行考核和责任追究，人人都是经营者的理念得以巩固。

 

      强化成本控制。对“两库合一”后井上下材料领、用、存情况进行了一次全覆盖清查登记，全面掌握材料的消耗情况，完善材料的定额管理和限额控制，强力推行物资供应代管制度，生产、建设物资以实际领用结算，规避了建设资金占用。考核办加强材料的流程控制，严格监控材料的计划审批，跟踪各单位材料使用情况，严控非生产性支出，杜绝了超标准、超计划开支。启动内部结算平台机制，将工资、材料费支出等统一纳入到结算中心，实现了统一考核结算。完善区务大厅管理，实现了收支两条线、一日清。

 

      开源节流，创效增收。严格执行设备自检自修制度，控制外委加工，调整综合维修部小加工、小制作工作格局，推动综合维修向小改小革、创新创效转型。集中管理废旧材料，广泛开展修旧利废、节约创效活动。仅元月份，综合维修部通过分类筛选、回收、加工、制作各类非标件，创效增收33万多元。

本网通讯员：魏晓 高永军

编 辑：蒋莉