本网讯  同煤集团塔山煤矿运销站在稳步推进安全生产的前提下，大力开展岗位练兵、创新创效活动，努力增收节支降耗，为推动矿井经营发展贡献力量。2013年，精煤外运实现扭亏增盈5万多吨，推煤机用工和防冻液材料消耗节约资金170万元。

      长期以来，该站从三方面着手，将节约、挖潜、增效活动引向深入。

 

      一是抓好职工思想教育工作，深入开展节能降耗，积极倡导健康、节约、环保型的生活方式，引导各级人员从自身做起，从小事做起，扎实开展增收节支活动。消除部分人员“家大业大，浪费点没啥”的思想和言行，教育精打细算，厉行节约，深挖内部潜力，树立“省下的就是赚下的”思想。从节约一根铅丝、节约一把扫帚、节约一张铁锹，全员参与增收节支工作。

 

      二是加大材料管理力度，严把材料领用关。认真做好回收复用工作，旧材料能使用，就决不发新材料，严格执行废旧物资管理规定，将回收的废旧物资与投入的新物品进行核对，严格执行“交旧领新”制度，最大限度地控制成本投入，降低材料消耗。同时，狠抓修旧利废工作，对工作中使用的机械工具、扫帚、铁锹等材料进行整修后，最大限度地充分再利用。对装车时捆绑车门剩余的铅丝，班组人员要确认剩余量，能否再利用。该站还通过建立各类材料台帐，使材料领退管理更加规范，降低非生产性投入。

 

      三是改进和完善增收节支考核体系，加大增收节支考核力度，奖惩严明，使节能降耗成为广大职工的自觉行动。明确各级人员责、权、利。增强职工做好节支降耗工作的责任感和使命感，弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，开展“争当节约型班组、节约能手”活动，从制度上确保节支降耗活动形成长远机制。站内4个班组月考核、季评比，对优胜班组给予600元奖励，并在全站通报表扬，激发班组竞争活力。同时，狠抓技术练兵，提高操作技能，减少由于误操作或操作技能低而造成材料浪费。鼓励员工在修旧利废上积极动脑筋，做到废材活用、旧材新用、短才长用，减少材料的投入。

本网通讯员：刘军

编 辑：蒋莉