“进行市场化改革，首先要明确市场主体，层层传递经营压力，让每个单位、班组、岗位直至职工个人，都成为市场主体和经营主体，让每个生产者都变为经营者。抛弃平均分配的‘大锅饭’模式，捧起自主经营的‘金饭碗’。

      所谓的内部市场化，就是按照市场经济原则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，通过改变经营模式，使个人与工区、工区与矿之间单纯的行政隶属关系变为行政隶属和经济关系有机结合的一种管理机制，形成“矿→工区→区队→班组→岗位→个人”一级对一级的买卖关系。

 

      自煤炭市场需求下滑、价格不断下降以来，王楼煤矿积极应对危机，深挖内潜找出路，首先在洗煤厂推行了内部市场化改革。洗煤厂的可控费用人员工资、材料费、电费、修理费及其他可控费用实行“捆绑式”承包制度，矿按照产品对应价格，确定洗煤厂的月度收入，并严格按照‘收入-支出=工资’的原则对其进行内部结算。“干是为自己干，省了是自己的”，转变了职工过去‘发工资’到现在‘挣工资’的思想观念，职工从过去的‘只干不算’变为现在的‘精打细算’，节俭意识明显增强。

 

      在尝到甜头后，该矿总结推行市场化以来的经验，又在采掘工区及准备工区全面推开内部市场化，逐步放开区队的用人权、分配权，实现责、权、利的统一，真正实现“矿→工区”的买卖承包关系。与此同时，积极探索工区公司化，模拟法人管理模式，设立矿、生产经营、区队、班组、岗位等五级内部市场主体, 形成完善的内部结算制度体系。
      准备工区试行内部市场化以来，工作效率明显提高。而且极大地调动了职工参与企业经营管理的积极性和主动性，形成了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的市场化格局。

 

      结合准备工区公司化管理模式对其下属机修车间进行全面改革。矿结算中心对每个工序都制定了工时费和部件维修、加工价格，职工多劳多得。“一天干了多少活能挣多少钱，每个人心里都清清楚楚、明明白白。”机修厂长宋德堂说。

本网通讯员：周千

编 辑：蒋莉