本网讯  面对煤炭市场低迷的严峻形势，实业集团从后勤服务管理模式向服务社会化、经营市场化、管理专业化的物业管理转变已成为必然。近期，建安处社区贯彻落实实业公司工作会精神，多管齐下，通过加强宣传，深入调研，降低成本，统筹规划等措施，为推进社区全面实现物业管理社会化、市场化、专业化铺路搭桥。

      社区自治管理十年来，基础设施建设、管理水平、服务意识、员工素质等方面日趋完善，已具备实施物业管理的能力。在此基础上，社区一是广泛宣传，转变观念。通过多种形式大力宣传住宅小区物业管理市场化的重要性和迫切性，使大家认同小区物业管理社会化的模式。二是深入调研、科学决策。社区劳人科、综合办、党群部等部门深入各小区对劳动用工、服务面积等方面展开调研，为科学定编定员提供依据。三是降低成本，挖潜节支。首先从加强车辆管理着手，社区留一辆车公务使用外，其它车辆全部封存；其次，绘制各小区水电暖设备安置示意图，查漏补缺，杜绝跑、冒、滴，漏，实现分片控制，单独核算，为物业市场化运营做好准备。四是保证物业收费标准的合理性。组织各小区管理人员认真讨论公司下发的有偿维修服务收费和车辆停放收费讨论稿，提出合理化建议，为市场化运营顺利实施出谋划策。 （谢卫萍）

本网通讯员：谢卫萍

编 辑：蒋莉