本网讯 太西洗煤厂在安全管理中采取抓思想、抓培训、抓督查、抓执行、抓整改的五步法，精工细作保安全。

       生产前抓思想、抓培训。从开年伊始就瞄准“零伤害”、“零故事”目标，边查、边学、边提升，先后组织了安全誓师大会、全员安全承诺、我为安全献计策等思想教育实践活动，强化员工队伍的安全自保、互保、联保意识，切实将“安全第一，预防为主”的方针扎根在思想深处。同时，将安全作为员工培训的首要内容，采取分层施教，个个盯学，定期督学的方法，从中层管理人员抓起，从安全基础知识抓起，从规程落实抓起，通过事故案例、多媒体课件教学等多种方式促学、促安，进而掀起覆盖全员的安全大培训。至目前，已举办了危险源辨识和风险预控知识、中层管理人员本安体系知识、交通安全事故安全教学等多期安全培训活动。

       过程中抓督查、抓执行。着重加强安全生产责任落实、规程执行和上岗前的危险源辨识等效果督查。一方面紧盯重点过程、重点岗位和重点人群，着重抓隐患排查和危险源辨识。另一方面在全厂各岗位强力推行危险源再辨识、再培训、再认知，拉紧安全管理预警、预控防线，杜绝轻伤及以上人身伤害事故，杜绝重大非人身伤害事故。为强化安全执行力，特别组织拉网式安全标准化大排查，要求各车间对照危险源预控措施、本安体系考核标准、本安体系现场设施完善标准、本安体系落地措施、本安体系管理制度、防爆电气设备标准，深入现场深查、深挖隐患。严明安全纪律，对中层管理人员查隐患、查不安全行为定指标带任务，对员工不安全行为严教重罚，用经济杠杆强化安全执行力。

      生产后抓整改。对生产过程中暴露的安全问题举一反三，坚持“四不放过”原则，采取技术保安、专业化整改的方式，及时分析解决，迅速拿出整改方案。充分发挥本安信息管理系统作用，时效监控，全程盯办。今年以来，在安全问题整改中广泛吸纳各工种高技能人才，有重点攻关创新频发和制约生产的瓶颈问题，使安全隐患整改更加实用到位。同时，采取整改问题技术回访、信息反馈，现场质询等方法，确保后续管理精益化，避免了整改问题复发现象。

本网通讯员：赵玉林

编 辑：远帆