本网讯  今年，是神宁集团甲醇制烯烃项目试车年，为高标准完成试车工作，实现项目一次性高标准中交，确保各装置设备材料满足现场需要，该筹建处采取“四查一落实”措施，加强物资采购管理，为装置顺利高效完成节点任务提供物资保障。

      “四查”，就是查设计、查采购遗漏、查材料到货状态、查设备材料质量问题是否解决。查设计就是对设计图纸存在的漏项问题进行认真梳理，辨别遗漏或需要变更的材料设备项目，确定终版设计后对料单、料表进行汇总，并反馈项目部、施工单位、仓储单位及物资管理人员进行对接，确保采购的设备材料不留死角；查采购遗留问题就是对涉及的材料设备技术参数和数量进行详细确认，在利库的情况下做到材料数量、技术标准满足装置设计要求；查物资到货状态就是每天下发物资到货状态日报，通过日报监测，预警材料到货状况是否满足现场进度需求，对延迟影响的材料制定措施进行纠偏；查质量问题是否解决，就是对到货材料设备进行开箱检验，查验质证文件与材料设备实体是否存在出入，确保到货设备材料的质量合格。对检查出的问题限期解决，不拖延、不积压。

 

      “一落实”，就是落实物资到货、催交、催运工作。安排工程人员、物资人员严盯每一台设备、每一项材料的到货状态，逐一落实制造进展、到货时间等，尤其关注现场进度急需的材料状况，对存在问题的设备材料，安排专人驻厂催交，确保设备材料到货同步或超前于进度需求。同时，建立物资管理看板，及时报道设备材料的跟进情况及现场物资管理的亮点等，以物资的超前管控，确保装置安装节点任务的顺利推进。

本网通讯员：马玉梅

编 辑：蒋莉