安全教育时间闭合。从工人坐上班车、入矿区、开班前后、入井、生产现场、交接班及至下班回家，将安全教育贯穿八小时全过程，缓缓相接（闭合程序为：准备上班-入矿-进入区队办公楼-班前会-更衣-候罐-井下沿途-施工现场-施工-交班-升井-回家），在整个时间程序内，达到每次上班前聆听家属一句安全嘱托语，坐车时播放一段安全教育视频-进入矿区感受到安全宣传氛围，进区队办公楼能看到安全理念提示语，开班前会时能看到自己的全家福照片，和班前会五分钟安全教育，进入澡堂更衣时再次感受安全提醒，进入候罐大厅能看到安全宣传片，乘罐时接受安全温馨提示，走在进井下沿途能看到安全标语，达到施工现场能看到安全操作标准，施工时安全伙伴的安全提醒，施工结束时进行本班安全工作总结并查找遗留隐患，交接班时对下一班进行安全隐患提醒，升井后反馈本单位本班的安全信息，下班时乘坐班车观看安全知识短片，从而形成八小时的“闭合”教育体系。在此基础上再开展相关安全知识活动，从而全面建立起“从上班到下班”、“从八小时以内”向“八小时以外”延伸的“时间闭合”安全教育程序，消灭安全教育上的时间空白点。

 

      安全教育空间闭合。职工在立体的空间范围内接受的一系列安全舆论提醒和警示教育（闭合流程为：途中安全宣传片-矿内安全文化长廊-会议室-候罐室-施工地点-升井），做到途中看宣传片、矿内看安全宣传标语、会议室感受安全文化、候罐室感受安全提醒、施工地点有岗位安全提醒，从视觉、听觉上形成内心的感觉上，以耳濡目染的方式促进形成潜移默化的、全方位、立体的空间闭合教育体系。

 

      “全员闭合”教育责任体系。闭合程序为：家属-安全伙伴-队干-职能科室-矿领导-群监员，并通过缴纳安全风险抵押金、安全伙伴互保金等措施，促进“要我安全”变为“我要安全”的安全机制，做到层层分解落实安全教育责任，分片包干，责任细化，齐心合力抓安全。

 

      将“云技术”的核心技术策略引入煤矿安全教育管理中，充分发挥煤矿安全教育应有的集群效用和协同作用，建立了煤矿安全教育“云闭合”管理模式。

 

      基于“云闭合”管理模式，制定了详细的煤矿安全教育实施方案，利用各种手段，从时间、空间、全员三个方面，对职工的安全教育，形成在时间、空间、人员的立体的、全方位的安全教育体系。

本网通讯员：林旭

编 辑：蒋莉