本网讯　川煤鼎能川南建工安全督导组结束各项目部的现场督导后，近期，通过总结，对2014年的安全督导工作提出新措施，工作重心倾向到“考核落实、过程管理、基础管理”三个层面上。

      在前期的安全督导中，督导组发现基层普遍存在对安全工作认识不足、业务保安不到位、员工业务素质和安全防范意识差等共性问题。通过疏理和总结，安全督导组提出了能督促和解决问题的措施和建议，围绕以下三个方面开展工作。

 

      一是严考核，重落实。要求各级管理者以高度的责任感，认真执行公司出台的《安全管理十二条规定》，进一步完善安全生产责任制考核细则，定期组织检查、考核、调研，以制度管理人，构建起安全工作的长效机制。同时改变安全奖惩手段和形势，打破项目管理干不干一个样的格局，体现安全工作的效益。

 

      二是抓好干部队伍履职，加强安全生产的过程管理。按照分级管理的原则，按时量化对各级管理人员履职考核，提高履职能力和执行力。在过程管理中，重点抓好制度的落实执行，做到静态和动态相结合的安全督查，有力打击员工不规范行为，及时排查现场安全隐患，做到防患于未然。

 

      三是加强基层基础管理，提升干部职工队伍整体素质。充分利用技术引导安全的作用，切实加强业务保安和技术保安工作，发挥好管理层面的技术线、生产线、监管线的“三条线”和层级管理作用，开展严密的安全监管网络和严谨的制约考核机制。同时坚持各项例会制度，着力解决好因技术投案全生产的瓶颈问题，加大日常安全技能培训，提高安全操作技术技能，强化安全思想教育的力度，进一步提高职工对生命安全重要性的认识。

本网通讯员：徐强

编 辑：蒋莉