本网讯 神宁集团大武口洗煤厂严格按照“向加强成本管控要效益，向提高运行质量要效益，向精益化管理要效益，向科技创新要效益”的总体思路，增强危机意识，采取有效措施，挖潜降耗，为企业发展增收节支创效益。

         该厂在煤质分析、过程检测、提高精煤回收率、提升洗选效率和运营质量以及外购煤管理等方面在各级管理人员、各班组中展开大讨论，进一步明确形势和任务，积极与矿方沟通协调，派人定点住矿，及时了解乌兰矿、焦煤公司井下开采接续情况，掌握每月矿井原煤的煤质和调运量，更加科学、准确的测算当月回收率；不断加强毛煤采样人员的责任意识，矿井原煤必须做到车车采样，根据三级浮沉和总灰的对照性考核毛销煤班；不断挖掘潜力，认真做好“配”字文章，根据月综合、周综合以及当日矿井原煤及外购原煤的浮沉资料，精密的制定当日生产的配洗方案，预测当日的回收率，在用户需求量大，车皮外运充足的前提下，尽可能最大限度的配洗外购原煤，提高回收率，从而实现经济效益的最大化。

       不断加强生产过程把关，强化过程检测数据的对照性和追溯性，在全厂四个采样班开展检测指标对照性的劳动竞赛，每月根据竞赛结果树立标杆班组，奖优罚劣，促进员工岗位的责任性，以准确可靠的检测数据更好的指导洗煤生产；在生产过程质量异常时，加强过程检测的频次，配合洗煤车间从煤质、操作进行认真分析查找原因，同时对洗煤需要配合做的煤质检测分析如小浮选、煤泥沉降、药剂试验等，及时安排落实，真正服务于洗煤生产，组织对洗选的主要分选设备开展工艺技术检查,进行主要分选设备的工艺效果评定，为洗选工艺挖潜，提升设备运行质量提供数据支持。

       同时，该厂严格执行《大武口洗煤厂外购煤管理办法》和外购煤采样人员轮岗制，建立相应的外购煤抽查小组和抽查办法，每月对外购煤的抽查不少于当月批次的30%，形成行之有效的外购煤管理流程，强化煤质源头管理和煤炭洗选管理，加大煤质管理考核力度，多出煤、出好煤、洗好煤，通过商品质量提升保证煤炭销售收入实现增收。      

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：远帆