本网讯 为牢固树立成本意识、质量意识、市场意识，国电内蒙古平西白音华公司深入开展“内涵增效年”活动，拧紧“节支阀”，广开“增收渠”，确保完成全年效益指标。

        拧紧“节支阀”。严格执行成本目标责任制，依靠技术创新、管理创新，努力控制成本支出。年初即对各单位成本指标进行了细化分解，实行成本目标与工资收入挂钩，将成本压力层层传递到单位、班组、岗位和员工，增强干部员工抓成本管理的自觉性、主动性。在技术创新上，积极谋划落实横采方案，确保3煤剥离工程与方案同步实施，为横采内排创造条件。

       在管理创新上，进一步规范设备点检、定检，严格执行维修保养技术标准，提高设备运行质量；突出成本预算的刚性约束，加强单机成本核算，坚持能自修就不外委，降低修理费支出；合理安排设备出动，合理配置设备和人员，强化生产中断影响考核，提高生产效率；严控“三公”经费等八项费用支出，明确提出全年下降10%的工作目标；广泛开展合理化建议、小改小革、技术创新等活动，实现全员、全过程、全方位成本控制。

       广开“增收渠”。坚持以提煤质作为打开市场的突破口，严格执行煤质管理考核办法，加大疏干排水力度，严格控制顶底板和夹矸的混入，合理匹配优煤、劣煤，确保煤质满足客户需求。坚持以市场为导向，不断优化产品结构，提高产品附加值。认真落实集团公司煤电互保工作要求，从总量、煤质、价格、装车、运力、服务六个方面提供保障，确保完成系统内各电厂年度煤炭自供量。强力推行销售绩效考核，推动全员销售。通过召开煤炭供需对接会等形式，加强沟通联络，打好情感营销牌，稳定市场煤数量。紧盯市场变化，建立煤炭价格快速反应机制，实现营销提效。

本网通讯员：郭江浩

编 辑：远帆