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| 川煤达竹白腊坪煤矿转换机制强化基础管理工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-2-26 9:05:37 经验交流 | ||
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本网讯 今年，川煤达竹白腊坪煤矿从精细化管理方面、劳动用工方面、工资分配方面、劳动定额方面、社保管理方面、政令畅通方面、信息调研方面、档案管理方面等入手，转换机制强化基础管理工作。 在精细化管理方面。该矿一是完善了精细化管理三大体系。二是按照精细化管理三大体系的要求，严格考核和奖惩。 在劳动用工方面。该矿从两方面主抓：在劳动缺员方面，主要通过技术进步减少定员，仍然不够的也是严格控制招收名额。管理人员自然减员的原则上不再补充。在劳动力管理上，重点是管好各类假别，严格请销假程序。 在工资分配方面。该矿今年工资改革的主旋律是降低管理人员工资，维持操作员工的工资水平，向采掘一线倾斜，增资部分主要体现在超产、超尺的激励政策上。执行好安全绩效工资政策，加大安全与工资挂钩的比重。鼓励连队大胆改革内部工资分配制度，向操作技能强、工作责任大的岗位倾斜，使队、班组工资分配拉开差距，让想干事、能干事、干成事的员工得到更多实惠。 在劳动定额方面。该矿完善了综采、爬底板采煤工艺的基础定额；完善了掘进定额，掘进后配套运输发生变化的，定额要修正；完善了加工定额。四是完善零星工程定额。 在社保管理方面。该矿加强员工养老保险缴费基数的管理，努力维护广大员工的合法利益；加强员工住院的管理，防止小病大养；加强工伤的认定、工伤住院及工伤和职业病的等级鉴定管理，为稳定员工队伍提供保障。 在政令畅通方面。该矿两办、纪监审、安监处加强了对政令落实情况的督查督办工作，同时对工作纪律的检查考核和督查情况进行了及时的通报。 在信息调研方面。该矿做到了及时向上传递，以利于达竹公司和川煤集团更好的指导我们的工作。 在档案管理方面。该矿对凡应归档的资料，做到了及时归档，设备、工程等资料应归档而未归档的财务不得报帐。
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