本网讯  今年以来，面对煤炭市场的严峻形势，陕煤化集团神南红柳林矿业公司统筹规划，科学应对，用创新思维打开机遇之门，用管理升级应对困难和挑战，充分发挥该公司的管理优势、文化优势和团队优势，不断提高企业的竞争力和抵御风险的能力。

      深化过程精细控制，全面提升企业软实力。该公司在过程控制和精细化管理的成功经验被陕西省安委会在全省各行各业广泛推广的基础上，继续深化总结过程控制和精细化管理经验，抓节点、环节控制，完善执行程序，优化管控流程，强化“心•Xin”文化的深植和落地生根，不断提升企业软实力。

 

      强化经营管控力度，确保经营状况优良。该公司进一步健全内部市场化体系和要素，完善四个内部市场和两个价格体系，加大对各个内部市场的绩效考核，强化计划、预算、风险和责任的管控，降低成本，增强红柳林公司的经营效果。

 

      加快产品结构调整，增强企业竞争力。该公司以市场需求为导向，在产品多样化上下功夫，在进行产品结构优化可研的基础上，确定了产品结构优化方案，预计年增加产值10亿元，不断顺应市场需求。同时，加强煤质管理，提升品牌效应，优化采煤工艺，降低出矸率，保证产品质量。

 

      积极推进科技创新，加快建设创新型企业。今年，该公司通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新的方式，使科技创新成为该公司新的经济增长点。同时，以全员岗位创新为重点，继续奖励岗位创新状元50万元的激励政策，使全员岗位创新成为员工操作技能不断提升、各项管理追求卓越、环境、设施、工具逐步改进的原动力。

 

      狠抓安全管理，提升安全管理水平。该公司以85条“双危辨识”标准为抓手，狠抓制度和责任落实，加强现场管理，杜绝零敲碎打事故；积极开展“三违”和事故案例帮教，筑牢全员的安全思想根基，达到安全自主管理；加强安全预测预想，提升安全风险防控能力；同时，深化艺术化的安全质量标准化工作，干部要讲管理艺术，工人带着感情，用心负责，使现场艺术品感染人、熏陶人，影响人、启发人。 （田宏伟）

本网通讯员：田宏伟

编 辑：蒋莉