本网讯：“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。通过认真学习集团公司“三会”精神，我深感前路光明而曲折，责任光荣而艰巨。下面是我的一点心得体会，望抛砖引玉，与君共勉。 

     山煤集团集团公司董事长郭海高度概括了今年的形势，就是“稳中向好、稳中有忧”。也就是困难与希望同在，挑战与机遇并存。困难并不可怕，可怕的是在困难面前丧志，必须提振信心、保持斗志、增强干劲，用敢于担当、勇于克难的实际行动，迎接新的挑战，铸就新的辉煌。要铸就新的辉煌，就必须强化危机意识、责任意识、引领意识、创新意识，才能抓住战略发展的新机遇。一是强化危机意识，注重内强素质，外树形象，切实抓实、抓好素质工程建设。煤炭市场“寒流”毫无回暖之意，一个企业的“御寒”能力靠什么？一靠市场。市场对于我们煤贸一体的山煤来说，有一支强大的销售队伍，遍布全国各地，可谓形成了“大市场”格局。二靠一支高素质员工队伍。这就需要实施“全员素质工程”建设，着力抓好员工的“岗位对标、手指口述”工作，全方位、全过程开展“岗位练兵、技术比武”活动，培养“一专多能”实用型员工，才能不断增强企业的“御寒”能力。更为关键的是全员危机意识差，只知道背靠大树好乘凉，不知道高处不胜寒。只有树立“企兴我荣、企衰我耻”的思想，才能与企业同呼吸、共命运。二是强化责任意识，注重安全管理，切实抓实、抓好安全工作。就是要认真落实郭海董事长提出的“想、干、变、创、式、投、责”的安全“七字”工作法，并且对照安全“七字”工作法，抓建制，剖思想，强考核，查隐患，解症结，追责任，看业绩，解决制度建设不完善、安全思想不牢固、安全奖罚不严明、隐患整改不彻底、问题症结不处理、安全责任不落实等现象。进而，夯实安全生产的根基。三是强化引领意识，注重发挥作用，切实抓实、抓好示范效应。我们成功引入北京汇永管理模式，并在长春兴煤业开花结果。为此，面对煤炭市场一路下滑，必须加大改革力度，按照机构精、人员强、技术优的基本要求，强化内部管理，走减人提效之路，不断增强企业的活力，提高抗风险能力。四是增强创新意识，突出重点环节，切实抓实、抓好“三新”（新工艺、新技术、新材料）应用，为矿井发展提供强有力的技术保障；要加强成本控制，深挖内部潜力，努力实现企业效益的最大化；要转变工作作风，提高执行力，确保各项工作优质高效完成。

本网通讯员：郭龑

编 辑：唐银刚