【本网讯】神华宁夏煤业集团运销公司煤化工装运中心紧紧围绕“三零三化五型”班组建设要求，总结经验，重新梳理作业流程，强化班组现场管理，突出危险化学品的开票、计量以及装运车辆检查等重点环节，以“三个提升”加强班组建设，力争使班组建设再上新台阶。

　　提升班前、班后会质量。重点发挥班前、班后会作用，当班员工要对当班工作进行总结，针对当班出现的问题集思广益，及时分析原因，讨论解决方法；组织学习上级下发的文件，使员工能够及时了解文件精神和各项工作任务。

　　提升开票、计量精准度。强化标准化操作，做到精准计量、精确开票、注重复核、严控差错。要求当班员工对票据信息进行仔细核对，发现问题及时处理，确保产品开票量合格率、运输车辆资质审查以及安全附件审查合格率达到100%；严抓产品过磅计量和检尺计量，确保化工产品载运车辆超装率为零。

　　提升班组员工学习氛围。坚持长期不懈地抓好《危险化学品管理条例》、《安全生产法》等法律法规知识的学习，提升员工安全理论知识水平；坚持长期不懈地抓好开票、计量等业务知识的学习，提升员工业务技能水平；坚持长期不懈抓好聚丙烯、聚甲醛、液化气等化工产品知识的学习，使班组员工了解和熟悉所生产的化工产品，提升员工服务水平；通过购买图书和向员工征集图书的方式在各班组开设图书角，方便员工阅读和学习，提升员工综合素质水平，营造“学习型班组”的良好氛围。（通讯员：王霞 丁复兴）

本网通讯员：王霞 丁复兴

编 辑：兰天