本网讯  今年以来，皖北煤电卧龙湖矿将班组建设摆在突出位置来抓，努力锻造出一支技术精湛、素质高、责任心强、群众口碑好的班队长队伍，促进矿井各项工作稳步开展。

      提高福利待遇，激发“兵头将尾”工作积极性。这个矿在加强班组建设中，特别注重班组长的培养和作用的发挥。他们把班组长看做企业的“香饽饽”，把他们定位在思想工作的教导员、安全关口的守门员、落实任务的指挥员、精细管理的监督员、日常生活的协调员等“五大员”的位置，有效提升了班组长的地位。同时，班组长手中还握着“三项权力”，一是工作任务的分配权；二是工分分配权；三是监管奖罚权。充分调动了班组长工作的积极性。

 

      注重文化熏陶，释放“小细胞”的“大能量”。该矿把加强班组建设作为日常管理工作的重点，面向基层，狠抓基础，高起点规划，高标准要求，高质量建设，努力打造安全管理过得硬，落实任务叫得响，关键时刻打得赢的品牌班组。通过推进班组文化建设，不断提升班组队伍整体素质，以和谐文化提升班组的凝聚力，以安全文化保障班组的生命力，以制度建设提升班组的战斗力，以教育培训提升班组创新力。

 

      班组活动不断线，搭建班组建设大平台。该矿把加强班组思想政治工作作为提高班组战斗力和凝聚力的法宝，把思想政治工作与安全生产紧密结合，与提高员工综合素质紧密结合，与关心员工工作生活紧密结合。通过开展喜闻乐见的活动，为班组员工搭建施展才华、快乐工作的平台。坚持每天一次班前安全知识培训、每周一次班组安全活动、每月一次安全形势任务教育，充分满足员工的求知欲望和精神需求。同时，把矿开展的“双标一星”评选活动融入到班组建设之中，掀起了“爱我班组、尽心履职责，爱我岗位、展示我才华”的热潮。

本网通讯员：谢超

编 辑：蒋莉