本网讯 “韩队，今天2月21号了，我们这个月材料费和上个月相比，节约了三四万呢！”看到采煤队韩建涛走进库房，材料员小王兴奋的说。

      “这必须的，都是王队长的功劳。”韩队长笑着说。

 

      原来，该队元月份材料费超标，这下韩建涛头可大了，他立马组织队干召开材料管理碰头会，研究解决方案。副队长王宏才自告奋勇，当场立下军令状，一定要把材料消耗控制在矿上下达的指标之内。

 

      “队上的材料管理制和细则都很明确，为什么消耗还会超标？”王宏才看着采煤队材料管理制度和细则，深思到，肯定是现场管理环节存在漏洞，导致浪费现象严重，想着想着，他就换好衣服下井查看。

 

      经过几天细心观察，王宏才发现，工人们材料使用习惯不良非常严重，能回收的材料有些人竟然因为嫌上下井背着材料太重给扔掉，有的觉得一点材料没什么，就丢三落四。找出材料浪费原因后，王宏才和其他队干们商量着立马重新修改原来的材料管理办法，明确了材料领取人、使用监督人、区队管理人的职责，特别是提出把材料消耗的奖罚在结算工资中单独核算，让每名职工都是监督员，共同挑起材料使用费的重担，超了就罚，省了就奖，提高职工节约材料的积极性，给队上材料管理注入了“强心剂”，有效制止材料浪费现象。

本网通讯员：刘美迎

编 辑：蒋莉