本网讯：皖北煤电卧龙湖矿紧紧围绕集团公司职代会精神和矿全年工作目标，结合实际，精心谋划2014年各项工作，开展以基层、基础、基本技能为主要内容的“三基”建设，推陈出“新”，不断夯实矿井安全基础。

      质量标准化建设上新台阶。质量标准化是安全生产的基础工作。为此，卧龙湖矿牢固树立“质量为本”的思想，分季度、定重点，专项推进，实施“一季度一专题”，来保证质量标准化工作稳步推进，逐步提升。组织各专业副总深入基层、深入现场系统讲解质量标准，现场示范教学，强化员工对标准的理解、标准的掌握；深入开展井下文明生产环境专项治理活动，推动质量标准化建设向纵深开展，按照“整治、验收、达标、巩固”四步走的创建步骤，强化动态达标检查，采用一个标准查到边，一把尺子量到底，严格控制质量波动，推动质量标准化向动态达标、内在达标、全面达标转变，矿井质量标准化水平得到有效提升。

      班组建设有新特色。该矿从班组长管理入手，健全选拔、激励、培训、考核机制，为班组长施展才华提供一个广阔的舞台。2014年，力争55%以上的生产一、二线班队达到精细化标准班队的要求。继续把班组建设作为现场管理的基础和规范员工作业行为的关键，全面深入推进班组建设，定期对全矿生产一、二线班队长进行脱产培训，通过学习兄弟矿井的体会，找出不足，找准方向，规范班组工作流程，完善工作标准，提升班队管理水平。

      员工培训有新突破。培训是矿井发展不可忽视的“人力资本投资”，是增强企业“造血功能”的有效途径。今年，该矿将树立10个培训标杆班队长，建立10个流动课堂，打造5个员工培训示范班组和5个培训标准示范岗来加大员工培训力度。通过认真落实干部走动式管理和现场示范教学，将培训工作主体向区队、向基层延伸。大力开展实操培训，充分发挥3个实操培训基地作用，以导师带徒、领导干部现场示范教学、岗位自主培训等多种方式，进一步深化“手指口述”安全确认，切实提升员工实际操作技能。

本网通讯员：谢超

编 辑：唐银刚