本网讯：今年以来，大武口洗煤厂按照“夯基础、抓创新、激活力、树标杆”的总体思路，狠抓班组建设，着力提升班组长素质，夯实安全基础。

      强思想。该厂以“创建学习型班组活动”为载体，抓好班组员工政治理论学习和思想道德教育，通过自学、班组座谈观摩及表彰等活动，发动大家谈体会、谈感想，有针对性地解决学习难题，以达到相互交流、共同提高的目的。以成功企业、单位的先进管理经验、知识武装班组长头脑，使班组长理解领会精细管理的内涵，充分认清矿发展形势，增强工作的责任感、紧迫感，并自觉落实到实际工作中。2013年班组员工依靠各自的聪明才智为企业修旧利废创造效益约68万元。

      强技能。以练促训、以赛促学，调动班组长获取知识、更新知识、提高技能的积极性和主动性，使班组长的智能在学习、练兵和竞赛中转化为现实的生产力，进一步推进班组劳动竞赛，“以赛促学、以赛促练、以赛促创新、以赛促提升”，在主力生产单位开展“比技能、赛水平、促提升、树标杆”班组劳动竞赛活动，每月对考核第一名的标杆班组进行表彰奖励，总结优秀生产操作方法进行推广应用，最大限度提高产品质量和洗选效率；围绕安全生产经营目标，以“技术创新、管理创新、服务创新”为内容，在班组大力开展“三新十小”职工创新活动，调动广大员工在节支降耗、提高效益、安全生产中的积极性，进一步挖掘班组控本增效的潜能。

      另外，在各班组中大力开展竞赛活动，即制度建设零走样、设备管理零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、安全生产零事故，来强化班组安全管理，通过“金银铜员工”评比、“安全之星”评选、“安全宣誓”、“安全演讲”、“安全慰问”、“典型案例分析会”等活动，夯实班组安全管理基础。

      强业务。每月组织班组长围绕班组安全生产管理的日常工作，开展互学、互查、互帮活动，分析安全生产现状，及时排查安全隐患，改进工作模式，提高班组长知险、识险、避险的能力；同时，鼓励班组长“精一门、会两门、懂三门”，注重在“熟、巧、精”上下功夫，熟就是合理安排工作时熟、工作流程操作的流畅性熟；巧就是在岗位上善于动脑总结，分析班组中存在的问题，及时找到解决办法；精就是精于发挥经济杠杆作用，与精细化管理统一起来，调动班组员工的积极性，通过真抓实干，使工序流程得到优化，管理水平得到提高。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：唐银刚