为实现安全生产首季度开门红的目标，淮北矿业集团工程建设公司临涣矿建项目部坚持“四步走”，为安全生产奠定基础。

　　实抓教育最实效。项目部管理人员在认清形势的同时，充分利用政工、安监等部门对职工进行宣传教育，周四安全学习等活动，为职工讲好每一例，解好每一题，上好每一课。使职工从实践中总结经验，从事故中吸取教训，提高职工对安全工作重要性的认识。

　　稳抓管理最重要。首先建立职工自律、班组自管、项目部自治安全自主管理责任体系，建立和坚持班组建设督查制度，落实班组长考核制度及推行班组长公推公选，提升班组长素质。其次定期组织职工积极开展岗位练兵、技术比武、合理化建议及群安小组上岗活动。最后严格执行现场交接班制度，要求跟班队长、班长及职工必须进行现场交接班，盯住现场。在抓好安全管理工作的同时，认真开展查隐患、堵漏洞活动，确保安全管理不失控。

　　狠抓制度最有效。建立了符合项目部生产和发展的18项管理制度。要求管理人员严格按制度办事，把安全工作责任落实到每一个环节、每一个细节，做到事事有人管、有人盯、有人落实、有人考核。

　　勤抓监督最疗效。项目部领导班子及队组管理人员着重对重点区域、特殊地段、薄弱环节进行巡查监督，发现问题立即责令当班人员进行整改。在工作中继续毫不留情抓三违，不留情面抓考核，加重对同类问题反复出现的队组及人员的考核力度，以机制推动安全管理的有效运行，以保障所有员工可以真正将安全条款、措施牢记并且真正贯彻执行。

 

本网通讯员：蔡奇

编 辑：蒋莉