本网讯  面对煤炭市场仍旧严峻的形势，鹤煤五矿尝到了2013年抓煤质的“甜头”，今年以来，该矿立足在抓好安全的同时，采取有力措施，在煤质管理狠下功夫，努力实现提质增效。

      该矿一是在全矿积极营造抓好煤质的浓厚氛围，充分利用班前会、板报、橱窗、广播等形式，加大对干部职工的煤炭质量意识教育，引导干部职工牢固树立“煤质就是效益”的质量意识，使全矿干部职工形成人人注重煤质、抓煤质的良好局面。二是建立和完善煤质监督管理机制，进一步完善考核细则，明确分工，落实责任，加强矿、区队、班组三级煤质管理，将考核指标层层分解到班组和个人，形成抓好煤质人人身上有指标、有考核的管理工作格局。三是加强现场管理，从源头抓好煤质，严抓生产现场的每一道工序，严格控制矸石、馍皮、饮料瓶及杂物，严格执行“分装分运”，真正从源头上确保原煤质量。四是严格执行煤质奖罚管理制度，把煤质与各单位工资、干部收入挂钩，奖优罚劣。同时矿安排专人加大煤质监督检查力度，调度室坚持每天早调度通报煤质情况，低于规定的将给予相关责任人进行经济处罚，有效地确保了煤质，为实现全年煤质指标任务夯实了坚实基础。

本网通讯员：张福希

编 辑：蒋莉