本网讯  日前，皖北煤电集团任楼矿下发了《关于开展安全督导活动的通知》，旨在全面查找矿井安全生产管理工作中存在的问题和薄弱环节。16个安全督导小组深入生产一线及地面生产单位开展安全督导工作，上至矿领导下至职能科室管技人员，覆盖面之广，人员参与之多，时间跨度之长，足可见该矿用心抓安全的恒心和决心。唯有打掉侥幸心理，补齐责任空当，力戒形式主义，无患才能无忧。

      安全工作是煤矿的“天字号工程”，安全督导工作是关系矿井安全管理制度能否落实下去，取得实实在在效果的重要保证。“督导”，顾名思义，监督与指导，督导过程既是监察问题，暴露问题的过程，也是教授方法、破解难题的过程。如何保证活动能真正的“落实下去”，不走过场，起到效果，需要真“督”，需要实“导”。

 

      真“督”实“导”要在“严”字上花力气，就是要始终“司其职、尽其责”，督出问题根结。要沉下去、巡得勤，问得多。从班前会，隐患排查处理，到班中作业工序标准化管理等全过程跟踪督察，忌当“好好先生”，勇当“黑脸包公”，对不符合要求、没有达到标准的，要敢于“零容忍”；对发现安全隐患不整改的不放过，安全质量标准化达不到标准的不放过，规章制度落实不到位的不放过。切实做到规定动作一个不少，督导程序一步不落，工作要求一丝不苟，使督导组真正成为上下联系的桥梁纽带、基层单位工作上台阶的有力帮手。

 

      真“督”实“导”要在“实”字上下功夫，就是要明确“怎么干、从哪入手，导出工作实效。在督导过程中，既要抓问题督察，整改，也要抓指导，教授，需两手抓两手都要硬。同时，更需“因地制宜”，针对不同督导单位的专业类别，岗位工种，安全现状，制定相应的措施，让每个督导单位都更具可操作性和针对性。这就要求督导组成员发挥自身专业优势，技术优势，组织协调优势，帮助被督导单位尤其是主要领导找准需要解决的突出问题，多倾听员工意见和建议，找准问题症结，抓住重点环节，对症下药。要善于发现基层单位好的经验做法，并给予挖掘、传递，迸发安全新活力。

 

      确保督导工作取得实效的另一个关键点就是被督导单位要正确认识安全督导活动的重要意义。督导的过程既是查找管理不足、堵塞管理漏洞的过程，也是提升自主管理、提高安全水平的过程，需积极配合，绝不可“讳病忌医”。被督导单位各级领导干部是现场安全管理的“第一责任人”，他们有着丰富的安全管理经验，要发挥自身优势，做好单位的“领头雁”，勇当职工群众的“热心人”，对工作中遇到的问题，难题及时与督导组成员通气，共同商量，真正形成上下齐抓、内外联动的良好态势，共同促进矿井健康稳定发展。

本网通讯员：田晓艳

编 辑：蒋莉