本网讯  今年以来，面对依然严峻的经营形势，神南产业发展公司逆势加压练内功，着力提升企业的核心竞争力，为新一轮发展积蓄力量。
　　　

      苦练“经营管理功”。按照集团公司经营决策精神，今年该公司将结合各生产中心特点，大力推行“全面薪酬、全员绩效”管理，以经营效益定薪酬，以经营成果来兑现，实现从成本导向到价值导向、从单一激励到全方位激励的转变，激发员工的生产积极性和创新主动性，用工资杠杆带动经营运行全面发展。同时，在巩固深化2013年降本增效工作成果的基础上，结合2014年重点工作，补充调整工作措施和任务目标，持续开展“管理提升、降本增效”专项活动，最大限度降低生产运营成本，全面提升管理水平和盈利能力。
　　　

      苦练“安全质量功”。根据神南公司2014年质量标准化工作要求，该公司将重新修订、完善各生产中心质量标准化达标考核标准，以完善基础设施、基础装备、基础资料为重点，细化管理程序、岗位标准，确保事事、时时、处处有标准、有考核，实现作业行为、设备运行、工程质量、作业环境全面达标。在过程管理中，将严抓工程设计、施工、验收每一个环节标准的落实，推行按规范设计、按设计施工、按标准验收的管理机制；继续开展“精品、亮点和样板工程”建设，把精品工程作为标准化重点考核项目，以点带面，全面提升质量标准化软、硬件建设水平，实现动态达标，以标准化促进安全生产。
　　　

      苦练“人才管理功”。该公司将进一步加强人才的培养，通过给平台、压担子、提待遇等方式，从精神和物质两方面进行培养，逐步调整人员结构；通过系统培训、岗位练兵、师徒帮教、观摩学习等途径，狠抓职工教育培训，全面促进各类人才素质的提高，扎实推进一流职工队伍建设。同时，进一步加强人才管理，持续优化人才管理和员工晋升通道设计，形成管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、工资“能增能减”的用人机制，使得“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有名利”，切实增强员工对企业的归属感和责任感。

本网通讯员：张娜

编 辑：蒋莉