为更好地实现社区向市场化运行发展，2月中旬以来，蒲白实业白水矿社区将物资材料库房由原先的班组分管模式转变为超市管理模式，统一材料货架整理提高物资节能减耗和定制管理，最终形成管理集约、规范、高效的超市式物资材料驿站。
　　
    　为使社区物资材料充分达到合理利用化，社区统一采购22组物资摆放货架，同时借鉴超市摆放货物的方式，采取专人管理定置摆放，以四个定位（库房号、货架号、层号、位置号）为基础，分门别类采取五五化摆放，在便于查找的同时使库房的空间利用率达到最佳效果。
　　

    　物资入库后，采购员协同库管员做好收货记录，详细登记物资的名称、规格、数量等，其次根据四个定位登记物资台账，列清明细，物资领取使用，各部门必须细化领取材料，库管员按领料单发放，并做到领新交旧，杜绝物资使用中的双重浪费，已达到节能减耗的目的。
　　

    　运用超市化管理模式后，管理员几秒钟内就能按标签找到指定的物资，大大减少了寻找步骤。库管员张金花笑着说，“顿时感到工作轻松了不少。”

本网通讯员：董斌

编 辑：火花