本网讯  2014年2月27日，古叙煤田宏达煤业公司组织基层队长作风能力培训，培训由党总支书记雷震主讲，就如何加强队伍建设，如何加强队内管理，如何提高工作效率，如何做好职工思想政治工作，作风能力建设应在那些方面提高，以及8小时内应做什么，8小时外不能做什么，进行了详细讲解。

 

      雷震要求：全体队长一是要进一步增强时间观念，加强计划管理，学会控制时间，控制进度，结合实际，不断调整和修正管理方式，努力探索最符合实际、最务实的合理管理；二是要进一步增强效率意识，提前思考，自我加压，周密部署，雷厉风行，确保各项工作有序推进；三是要进一步增强成本意识，牢固树立节约就是收入的理念，养成勤俭节约的习惯，强化材料消耗管理，认真分析材料消耗的合理性，做好收旧利废、回收复用工作，减少丢失和浪费，努力降低材料成本。四是要深入实际，搞好调查研究，养成解决问题追根寻源、刨根问底的习惯，管理不能脱离实际，必须要建立在务实的基础上，根据实际情况制定行之有效的管理制度办法，赏罚分明、公平合理，制度面前一律平等，确保各项规章制度不折不扣执行到位，令行禁止。五是学无止境，要进一步加强自身学习，培养和提高自身能力，要通过学习、思考、总结分析提炼，提高自己认识事物、分析问题、解决问题的能力。六是要坚持原则，严于律己，廉洁从业。

 

      培训结束后，雷震还就基层队安全生产管理方式方法问题，全员薪酬挂钩考核问题，如何结合实际，理清思路，增添措施，千方百计抓好安全生产质量等相关问题和各基层队长进行深入探讨和交流。

本网通讯员：罗源

编 辑：蒋莉