本网讯  神华宁夏煤业集团运销公司宁东洗煤厂围绕年初安全生产目标，创新管理方法，全面实施“全覆盖、零容忍、严排查、重实效”，科学组织生产，为全年安全生产开篇打下了坚实的基础。

      年初以来，该厂克服运销公司整合后点多面广、岗位庞杂、人员思想波动等难题，创新管理方法，在全厂范围内开展百日安全生产大排查大整治活动，主要查各单位对集团公司历次检查查出各类隐患问题的整改落实、各单位对重大隐患排查治理、责任追究和人员密集场所安全防范措施制订及落实情况等。为全面排查与治理各类隐患，保障厂区安全平稳运行，该厂努力打造安全监察、专项检查、纪检监督、车间巡查、班组互查、岗位自查的安全防控网，并要求岗位人员坚持对现场操作和岗位检修作业前进行安全确认，对安全隐患做到早发现、早整治，有效杜绝了各类隐患事故的发生。

 

      在此基础上充分利用门户网、电子屏等大张旗鼓地进行宣传发动，将产量、装车和煤质等生产指标每日上网公布，分厂班组间形成了日日评产量、比煤质、赛节支的浓厚氛围，进一步提高了员工的操作质量和精准度。员工教育培训方面，采取现场实操培训、“手指口述”、“师带徒”培训和事故案例教育等方式，不断提高职工操作水平和解决实际问题的能力。

 

      为加强整合以后储装运生产各环节的协调衔接，避免出现一个环节影响整个生产系统的情况发生，该厂严控每道生产工序。要求储运车间主动与各生产矿井和铁运处联系，及时掌握矿井生产情况和原煤质量变化，做到对煤质随时抽检、一日一表，确保原煤调入量和产品加工量精准及外运煤炭符合客户需求，通过优化人员结构和装车程序，挖掘现有条件下装、卸车潜力，做到快装快卸。红柳、梅花井和金凤等洗煤分厂充分发挥原煤加工中弛张筛生产工艺优势和过程管控，提高洗选效率。分厂日常生产中加强洗选设备管理，做到预防性检修与周期性大修相结合，严格落实关键设备包机制，扩大检查范围，增加检查频次，确保整个洗选系统运转正常。（张宁霞）

本网通讯员：张宁霞

编 辑：蒋莉