本网讯  鼎能川南建工为加强项目部资金管理，从生产型转变成生产经营型企业，2月26，公司租赁、财务、供应部领导一行3人到新维项目部组织召开资金计划会议。

      会上，项目部经营副经理对1月份资金收入和使用情况进行了详细汇报。听取汇报后，公司副总师兼租赁公司经理要求项目部严格按照《川南建工资金预算管理办法》、《川南建工资金管理规定》文件落实好资金管理责任。一是抓紧工程结算，及时回收工程款，减轻项目部资金压力；二是全力推进班组成本核算，材料费用进入进米考核，奖罚100%进入工资，树立材料就是工资，材料就是效益的意识；三是项目部材料主管负责将当月的甲供设备和材料调拨金额分类建立台账；四是项目部必须严格按照公司下达的库存储备资金进行管控；五是加强设备的维护与管理，减少设备的维修和成本的投入，不断提高维修设备质量和设备的周转率、使用率，保障大型设备在工作面安全高效运行；六是每月召开一次经营分析会议，加强成本分析管理。

 

      通过此次会议的召开，规范了项目部资金使用程序管理，为公司走精细化管理之路奠定了基础。

本网通讯员：彭国芬

编 辑：蒋莉