众所周知，集团对汝箕沟矿区实现三矿整合成立了汝箕沟无烟煤分公司，具有高瞻远瞩的战略目光，将有利于可持续发展；有利于转型平稳过渡；有利于改善员工的生产生活条件。该公司不负众望，紧盯安全“双零”目标不放松，通过精细管理不断提升管理效能初见成效。

　　安全上紧盯“双零”

　　紧盯“双零”目标，面对复杂局面，严控井工瓦斯超限、露天火区高温等重大隐患，狠抓责任落实，强化流程管理，全面实现了安全生产长周期。截至1月22日，红梁井安全生产超过4364天，受到神华集团的表彰奖励，再有18天，将实现安全生产12周年，创出全国炮采炮掘矿井长周期安全生产的奇迹；白芨沟采区安全生产超过2509天，连续两年获得神华集团本安验收井工组第一名的好成绩；汝箕沟采区、大峰采区安全生产也取得了较好成绩，安全周期分别超过了8周年和4周年，本安达标分别实现二级。去年该分公司荣获集团公司“安全先进单位”荣誉称号。

 
　　生产上“精耕细作”

　　该分公司对三个矿区的好经验、好做法加以传承：汝箕沟采区安全管理的“十个一线”、“三必到”、“四人联岗”等方法，大峰采区火区高温管理的“三人联合测温”法、党建工作质量管理体系等经验，白芨沟采区“3453”效能监察工作体系、培训工作考核奖惩机制等做法得到了进一步推广。分公司成立后，及时组织对三个采区的安全管理、经营管理、资源管理、遗留问题等情况进行了全面调研，形成了专题报告，11月12日，严永胜总经理带领集团相关部门到分公司现场办公，对涉及大额资金的30条遗留问题逐一进行了解答，使分公司“轻装上阵”。

 
　　经营上“精打细算

　　按照“简单、实用、易操作、好执行”的原则，建立了涵盖安全生产、经营管理、薪酬分配、基本建设等296项规章制度，制定了本安、质量、环境三大体系文本，为理顺内部管理，促进分公司各项工作向专业化、规范化和标准化发展奠定了基础。全面梳理了井工采、掘、机、运、通，露天穿孔、爆破、运输、维修等各工种、各岗位工作流程，强化了岗位培训，实行了过关考试。按照合法合规的要求，取得了分公司安全生产许可证等4个证件。对整个矿区毗邻单位的越界开采、偷挖偷采情况进行了调查取证，重新确定了资源界，重点部位重点盯防。

　　管理上“精雕细刻”

　　针对中层管理人员的工作作风问题，制定了“停职待命、政令直达、工作承诺、末位淘汰”等七条规定，成立了作风督导组，不断加强效能监督，狠抓“明责、履责、验责、问责”四道环节，凡是“踩地雷”、“越红线”者，不论是谁，一律严惩不怠，对1名执行不力的中层管理人员进行了免职处理。严格落实现场跟班带班制度，不论是井工还是露天，不论是科级还是处级，都与员工同上同下，按照“十个一线”“三必到”的要求，深入基层“接地气”，干部作风转变效果明显。坚持每周召开一次经理办公会，下发10期经理办公会议纪要，安排重点工作，督促责任落实。

　　三矿整合后，该分公司通过大量积极的舆论引导使全员认识到合并重组的重大意义。促使整合后5623名员工人心不散，秩序不乱。目前，该分公司组建已近三个月，通过认真落实上述措施，汝箕沟无烟煤矿区呈现出和谐稳定的大好局面。

本网特约记者：王苏红

编 辑：兰天