【本网讯】  为进一步深化安全管理重心下移，促进班组管理防线前移，充分发挥班组在现场安全管理的核心作用，实现管理由“制约+自觉”向“自觉+制约”转变，山东能源枣矿集团柴里煤矿热电公司加强班组建设，提高职工队伍综合素质，取得了显著成效。

　   强化安全教育，牢固树立“安全第一”的思想。车间和班组有针对性地加强了安全教育，坚持开展案例教育、安全工作“四说”活动，认真吸取案例事故教训，开展“从严管理为了谁”大讨论活动，进行自我揭丑，深刻反思，增强了职工安全意识和工作主动性、责任感。

     打造卓越团队，提高了班组管理水平和职工队伍素质。班组以“四有九能”、“三基九力”的卓越团队建设为重点，以班组、个人卓越愿景鼓舞引领工作，增强队伍素质和班组凝聚力，在工作中达到“行为养成准军事化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化”的要求，不断提升管理水平。

      推进示范带动，深入开展了创建“党员安全示范岗” 和 “五好”党员竞赛活动。充分发挥党员在安全生产中的模范带头作用，上标准岗，干标准活，在保证自己认真贯彻各项安全规程、规章制度的同时，对党员安全责任区所在班组的职工进行帮教，坚持每月组织开展一次活动，检查考核责任区安全包保措施的落实，增强班员自主保安和相互保安意识，使安全责任区内的职工做到举止文明、安全生产。

      强化自主创新，深入开展了班组“五小”、技术革新、技术改造创新活动。班组把创新工作纳入岗位目标管理，围绕“节电、节煤、节水、节材、节人”为中心，增强创新意识，积极开展提合理化建议，小发明、小创造等活动，提高了工作效率，大大降低了工作劳动强度。同时，结合实际工作，主动挖潜增效、节支降耗，坚持开展修旧利废、增收节支活动，杜绝班组浪费现象，提高了经济效益。

本网通讯员：王本海

编 辑：徐悉