本報靖遠訊（記者石道斌）靖煤集團聚焦“四風”，以上帶下、上下聯動、合力推動，認真整改對照查擺出的問題。目前，已落實整治措施34項，“四風”問題專項整治率達94.4%，其他意見建議均納入兩級黨委整改落實、建章立制環節進行整改，為打造甘肅新型能源行業主力軍凝聚了正能量。

　　從2013年9月開始，靖煤集團堅持對可開可不開的會議一律不開，停辦各單位簡報，全面推行無紙化辦公﹔嚴格公務用車管理，把領導班子公務用車納入車輛考核辦法，實行統一集中管理和定額考核﹔壓縮接待費用標准，對集團公司領導班子成員在每月核定標准的基礎上，壓減10%﹔嚴格控制出差人數，執行集團公司住宿、交通等費用標准。領導班子成員以身作則、表率帶頭，制止公款吃喝、奢侈浪費等不正之風得到遏制。2013年，集團機關辦公費、電話費、差費等6項費用同比下降13.14%。

　　與此同時，靖煤集團千方百計增加職工收入，做到職工工資標准不降、收入不減，並將職工節日福利從每人350元增加到500元，實行企業年金制﹔不斷加大醫療資源投入力度，建設職工總院醫療綜合樓，整合各生產礦醫療資源，支持成立工傷康復中心。著力解決職工子女就業問題、職工住房困難，建立黨員干部“一幫一”結對幫扶聯系機制，革新井下作業工時制，使職工群眾切實感受到了黨的群眾路線教育實踐活動的成效。

　　針對職工反映安全管理中存在的突出問題，靖煤集團積極研究解決辦法，提出緊盯“零死亡”奮斗目標，強力推進風險預控管理、安全教育培訓兩大體系建設，遵循質量標准、精准操作、責任追究三項原則，狠抓瓦斯管理、水害治理等五個重點，發揮安全管理“六大責任體系”效能，落實“雙七條規定”，以安全發展的良好態勢助推企業跨越發展。

(來源:甘肅日報)