三是创新开展质量标准化工作。深入学习贯彻新办法，完善标准化实施方案、达标规划及考核管理办法，积极开展岗位达标、专业达标和矿井达标，整体提高矿井安全标准化水平；以安全生产精细化创建为抓手，突出工程质量精品化这一核心，继续实施精品线路、精品采掘工作面创建工作，全面提升安全质量标准化创建层次。立足于实用管用的原则，强势推进薄弱专业、薄弱区域、薄弱环节达标建设，建成集团公司安全质量标准化先进煤矿、精细化管理示范矿井；

      四是加快技术升级改造。加快矿井供电系统改造，35KV变电站移至安子沟工业广场，井下供电线路由二区轨道上山入井改至安子沟进风井入井，满足矿井供电需要，给通风系统优化创造条件。抓好矿井数字化信息中心大楼项目建设工作，年底建成，完成设备安装，投入使用；

      五是加强机电运输安全管理。不断完善机电设备管理制度，加大设备技术升级和更新改造力度，强化机电设备的管理、使用、保养、维护和配件管理力度，做到正确使用、精心维护、定期保养、安全运行，进一步提高设备使用率、完好率，减少机电事故影响。认真执行运输管理制度和措施，加强平硐大巷和斜巷运输安全管理，严格落实小绞车“五人联签+智能卡”管理制度，确保运输安全；六是切实抓好顶板安全管理 加强日常管理，经常检查和排查隐患多发的地点，提高采掘工作面支护强度，严禁空顶作业。巷道支护采用锚、网、索、梁、喷组合支护技术，增强矿井综合防灾能力；加强现场施工管理，严格执行“敲帮问顶”、“手指口述”和“四位一体”安全确认制，切实做好顶板管理防范工作。 

      通过以上措施的执行，大力推进安全治本攻坚，夯实安全生产基础，构建安全生产长效机制，为2014年各项安全生产任务顺利完成奠定了坚实基础。