本网讯:玉华煤矿按照“以人为本、安全第一”总体工作思路,强化职工基本素质教育,狠抓现场管理,改进薄弱环节,进一步提高三基工作的针对性、实效性,确保安全三基常抓不懈。
加强职工基本安全知识培训。利用矿培训机构和各基层单位的各种学习会、创新教育培训方式,加大职工加大安全应知应会知识、实际操作、安全意识、新技术应用、处理问题能力、安全心理素质和“双述”等内容的培训,并利用“每日一题、每周一案、每旬一测、每月一考、每季一评”,对培训效果进行考核和巩固,切实提高职工工作技能、反“三违”、自救和互救的能力。
加强基层班组建设工作。通过对标白国周班组管理法,创新改进班组管理方法,做好班组安全建设规划,完善制度,规范内容,明确责任,同时大力开展班组安全培训,丰富班组文化建设,积极创建“星级班组”、“明星班组”,发挥示范带头作用,建立以安全为核心的考核标准,每月对各各班组严格考核。
加强基础管理工作。以现场安全质量标准化为重点,严格执行“三三整理”、“四位一体”安全检查验收确认制,对现场作业环境的危险源进行风险评估,从源头上杜绝事故隐患;加大动态检查考核力度,坚持品牌建设与常态化工作有机统一,突出亮点,带动矿井系统达标;加强安全技术规程措施的管理,提高措施的编制质量,建立健全技术责任追究机制,以问责强化技术源头管理。
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