加强安全教育培训，提升员工技能素质。该公司认真贯彻执行《七条规定》，深入开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动。坚持开展“安康杯”群众性安全教育工程，积极探索、创新员工日常安全教育模式，在矿井上下工作岗点，用图片、音像、牌板等方式，精心构筑并逐渐形成从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场、企业文化长廊为主的安全教育“一条街”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”，以采掘头面为主的安全教育“一条线”，以队活动室和会议室为主的“一园地”，营造了安全生产的浓厚氛围。坚持每周一题、每周一学、每旬一案、每月一考、每月一讲评、班前会七步曲、安全征文活动、安全活动日、多媒体教材、“三违”人员安全教育帮教、补课等教育活动不间断，组织和引导职工系统学习安全理念、岗位行为规范、操作技能和作业规程、“三违”处罚和帮教办法等知识，强制背诵安全禁令、专业红线、岗位职责，做到管理人员、特殊工种人员100%持证上岗。强化“三网”建设，推进“三位一体”协作联动机制，推行职工360°联保互保，将“亲情化”、“人性化”安全理念贯穿于安全工作的各个方面，使安全教育目可见、耳可闻，在潜移默化中向员工灌输安全知识、先进的安全理念和行为规范，使员工自觉做到文明施工、安全生产。 

      落实安全生产主体责任，深化向管理要安全。去年发生“1•28”坠落事故以来，该公司认真反思工作中的不足和管理中存在的漏洞，迅速在全司上下开展了以反松劲滑坡，整顿思想作风、整顿制度纪律、整顿现场监管的“一反三整顿”和矿领导带班、业务保安、队班长履职、安监队伍素质提升等系列的专项整顿活动，并层层以安全民主生活会形式开展好“一反三整顿”工作，确保整顿活动不走过场、不懈怠。在“向管理要安全”的学永贵经验实践中，重点以永荣公司“02346”的安全工作思路，实施了“学永贵、建机制、强基础、抓保障、重过程、实作风”的六项工作措施，认真执行各专业“十条红线”、瓦斯管理“十条禁令”和现场“双控”机制，井下现场认真落实每班各区域的领导、管理人员和执法队员“一岗双责”的跟、带班制度，加强安全督查和安全执法，加大“三多”治理力度，强化安全责任追究，实现了带班在现场全覆盖。一年以来，公司实施了安全考核，累计考核月度安全工资461035元，收缴“三违”人员安全承诺金37500元，一般安全处罚76880元。同时，严格实施了安全问责，对个别基层单位和个人实施安全问责11人次，解除劳动关系2人；基层队干免职、降职5人。 

      加强标准化工作整治力度，提升质量标准化水平。该公司大力开展质量标准化学习教育活动以及“一通三防”、顶板、机电运输等专项整治活动，强化职工标准化意识，加大井下环境治理力度。大力实施“矿井质量标准化竞赛”活动，打造出北三采区和南一采区示范采区，并将示范采区作为建设示范工程拓展覆盖到井下各个现场，坚持做到隐患排查治理相结合，对照标准找差距、查漏洞、重整改、除隐患、防事故，一年以来共排查治理安全隐患1522条。另一方面，明确负责安全质量标准化工作的部门或机构，制定了标准化竞赛考核办法，按照“五定”（定内容、定标准、定时间、定责任、定奖惩）落实工作措施，坚持按照整治计划每周检查考评，强制排名，奖优罚差，强化专业治理，夯实现场安全基础。