【本网讯】  山东能源临矿集团邱集煤矿加强作风建设从转变会风入手，坚持开短会、合并会、现场会，努力把“会”开到职工的心里。

       一、干净利落“简短”会。该矿严格限制会议时间，力求开短会，要求分析类会议控制在1小时以内，专业类会议半小时，区队班前会议控制在15分钟以内。以前厚厚的讲话稿不见了，取而代之的是简短扼要的重点工作安排配档表，没有实际意义的客套话没了，建设性意见多了。

       二、务实高效“合并”会。以往把“总结表彰会”、“职代会”、“年度工作会”要分别召开，会议的准备、参加人员的组织都要重复进行。1月19日，该矿简化形式 “三会合一”半天开完，让干部职工有了耳目一新的感觉，大家不仅可以将更多的时间投入到安全生产，而且减轻了基层单位的负担。

         三、深入落实“现场”会。该矿领导干部每日带班深入一线与职工零距离、面对面的交流沟通，生产职能科室转变服务职工的观念，变“挑问题”为“解难题”。严格现场管理，各级领导干部深入井下生产现场，针对具体问题现场就地，把相关职能科室、区队跟班管理聚在一起，是谁的责任谁负，是谁的责任谁领，限定期限，尽快解决。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张超

编 辑：徐悉