靖煤集团聚焦“四风”，以上带下、上下联动、合力推动，认真整改对照查摆出的问题。目前，已落实整治措施34项，“四风”问题专项整治率达94.4%，其他意见建议均纳入两级党委整改落实、建章立制环节进行整改，为打造甘肃新型能源行业主力军凝聚了正能量。

　　从2013年9月开始，靖煤集团坚持对可开可不开的会议一律不开，停办各单位简报，全面推行无纸化办公；严格公务用车管理，把领导班子公务用车纳入车辆考核办法，实行统一集中管理和定额考核；压缩接待费用标准，对集团公司领导班子成员在每月核定标准的基础上，压减10%；严格控制出差人数，执行集团公司住宿、交通等费用标准。领导班子成员以身作则、率先带头，使公款吃喝、奢侈浪费等不正之风得到遏制。2013年，集团机关办公费、电话费、差旅费等6项费用同比下降13.14%。

　　与此同时，靖煤集团千方百计增加职工收入，做到职工工资标准不降、收入不减，并将职工节日福利从每人350元增加到500元，实行企业年金制；不断加大医疗资源投入力度，建设职工总院医疗综合楼，整合各生产矿医疗资源，支持成立工伤康复中心。着力解决职工子女就业问题、职工住房困难问题，建立党员干部“一帮一”结对帮扶联系机制，革新井下作业工时制，使职工群众切实感受到了党的群众路线教育实践活动的成效。

　　针对职工反映安全管理中存在的突出问题，靖煤集团积极研究解决办法，提出紧盯“零死亡”奋斗目标，强力推进风险预控管理、安全教育培训两大体系建设，遵循质量标准、精准操作、责任追究三项原则，狠抓瓦斯管理、水害治理等五个重点，发挥安全管理“六大责任体系”效能，落实“双七条规定”，以安全发展的良好态势助推企业跨越发展。