受国际煤炭价格和国内产业结构调整的影响，煤炭市场销售价格出现较大下跌，极大的影响了煤炭企业的经营效益。面对这一困境，作为煤炭企业一定要敢于迎难而上，要要以积极的心态寻找开源节流，挖潜增效的新出路，同时，更要认识到这不仅是对煤炭企业应对市场变化的一次大考验，而且也是煤炭企业苦练内功，深化技术创新，不断降低生产成本，提高效率的新机遇。为此，我们要把对标管理，“无处不在，事事在，时时在”的思想贯穿与日常工作之中，让对标管理实践工作成为干好本职工作的第一标准，不断提高企业“抗寒”的正能量。

　　一、当前经济形势分析

　 今年以来，全球经济复苏艰难，国内经济进入新的发展阶段，面临不少新情况新问题。但也要清醒地看到，国际和国内、长期和短期、结构性和周期性因素相互交织、相互影响，我国经济发展面临着多年未有的错综复杂局面。从国际看，世界经济正在深度调整，复苏基础尚不稳固，贸易保护主义加剧，国际市场竞争激烈，不确定性不稳定性因素增多。从国内看，特别是今年以来长达半个多月的雾霾天气给环境治理再次敲响了警钟。包括基础工业在内的煤炭，焦化，水泥，建材，钢铁等高耗能高污染企业将成为重点整治的对象，总体上来看，煤炭的需求难以呈现大幅增长。当前，既要充分看到经济发展中的有利条件和积极因素，坚定发展信心，也要高度重视经济运行中存在的困难和问题，增强忧患意识。

　　　二、迎难而上，开源节流，挖潜增效

　　　 预则立，不预则废。煤炭企业已经走过了黄金十年，煤炭价格大幅上涨的局面近期恐难再现。甚至在很长一段时间内恐难涨到2011年以前的价格水平。面对这一市场变化，如何迎难而上，开源节流，降本增效，努力提高企业的盈利水平使当前每一个煤炭企业必须思考的首要问题。

　　　适者生存，不适者淘汰。这不仅是自然界的生存法则，也是市场经济运行的客观规律。这就是要求煤炭企业也不能“等、靠、要”，要积极承担企业发展的责任，一是对外积极开拓外部市场，推进煤电联营、煤电一体化，建立和谐煤电关系。争取更多铁路运力，加快装车站点等配套设施建设，切实提高煤炭运能；二是对内苦练内功，积极开展科技创新，在安全生产，成本节约上多想办法，确保企业经营效益的顺利实现。

　　　增强职工的危机意识，在复杂形势面前团结进取

　　　今年上半年，我国煤炭行业遭遇了五年来最冷的寒冬，煤炭价格持续低迷，煤企亏损严重。其中贵州、辽宁、安徽、内蒙古等省份中小煤矿停产限产状况很多，河南、山东、河北等省份也有不少企业处于亏损或者退出市场的状态。据煤炭运销协会“上半年煤炭经济运行分析”，前5个月规模以上煤炭企业成本费用利润率7.46%，同比下降6.14百分点；90家大型企业成本费用利润率4.39%，同比下降4.66百分点。规模以上煤炭企业利润同比下降43.9%，亏损企业亏损额198.58亿元，同比增长134.6%；大型企业利润率同比下降43.1%，有26家企业集团出现亏损，亏损额46.4亿元，亏损面28.9%，较去年同期增加16.7%。黑龙江、吉林、重庆、四川、云南、安徽等6省区全行业亏损，有的煤炭企业已经出现贷款发工资和延迟发工资以及企业集体降薪等现象。

　　　在这一客观经济形势面前，我们要做到不浮躁、不气馁、不退缩，要勇于承担企业发展壮大的职业责任，以主人翁的责任意识团结起来，积极投身到克服制约企业发展的行动中，为企业发展做出我们应有的贡献。

 
　　　把对标管理工作贯穿于企业日常工作，用对标的思想方法开展日常工作

　　　标就是标准、目标。对标就是积极实现标准、目标的一系列活动。对标在我们现实生活中无处不在，处处在，小到去超市购物、出行坐车选择、市场卖菜，大到企业各项目标的实施实现，都离不开对标。对于每一个员工来说，只有我们把每一天的每一项工作做得更好，每一天的不断进步，才能使企业的各项目标的不断实现。

　　　就目前而言，我们一定要保持清醒的头脑，积极寻找各项工作的降本增效新思路、新方法，时刻用对标的工作方法，寻求工作改进的新目标，并积极实践对标管理和降本增效，不断提高企业核心竞争力，用高昂的斗志和不断进步，不断进取的精神风貌去工作，努力探索工作中的新目标，新任务，积极开展对标争第一工作。是对标工作常态化。只有这样，我们才有可能打赢这场煤炭市场“寒冬”这场硬仗。

　　　大力倡导岗位创标活动。公司发展靠大家，公司发展为大家。目前，全国煤炭销售价格降低，市场竞争加剧。在这一复杂形势面前，如何提高公司效益，获取更大的利润，为大家谋取更多福利，这是我们每个人需关心和思考的问题，企业如何发展，企业怎样发展、企业靠什么发展，这就要求我们工作要时刻时刻控制成本、时刻降低成本，把降低成本创造效益，当成做好本职工作的首要问题，大力开展岗位降本节约创标活动，使节约成为一种工作理念、一种工作时尚，一种工作风气。

人常说，我们不能改变世界，但是我们能改变对世界的态度。在煤炭企业的“寒冷”冬天面前，我们更要用积极的精神面貌去战胜严寒，把对标管理、降本增效工作贯穿于日常各项工作中来。做到对标管理贵在学以致用和消化吸收，切记盲从和模仿，要静下心来根据公司目前工作任务，选择制约我们安全生产、成本控制、基础管理等工作为首要问题，开展岗位对标实践工作。常言道：知彼知己，才能百战不殆，学习标杆，目的就是认识和了解我们的不足，但是，要达到标杆企业的标准，需要我们一步一个脚印，开展踏踏实实的对标学习实践工作，不能一蹴而就，半途而废，丧失信心。要积极行动起来，为公司的不断发展多创标杆，为对标管理降本增效多做贡献，不断促进企业健康发展。

　　　

　陕煤集团神南产业发展有限公司 岳新京

本网通讯员：陕煤集团神南产业发展有限公司 岳新京

编 辑：兰天