该公司首先挂牌成立了“双基”建设办公室，抽调配备4名专职人员，全面负责日常“双基”工作的协调、材料的收集并牵头组织“双基”检查、考核工作。并在全矿23个单位设立专职“双基员”，专职负责本单位日常的“双基”实施与管理工作。这个公司还坚持外学内练的素质提升工程，进入2014年以来，专门远赴河南能源焦煤公司演马庄矿、九里山矿、义煤公司义安矿业等兄弟单位参观见学，全力增强“双基”人员的业务能力和综合素质。同时，他们还注重加强全员培训，截止目前，共对全矿各级管理人员进行了多场次的“双基”专题培训，重点对《云顶煤业有限公司安全生产“双基”建设工作标准及考核办法（试行）》、《云顶煤业安全程度评估管理制度》、《云顶煤业安全约谈、通报、分析、挂牌督办安全管理制度》、《云顶煤业三级隐患排查自述汇报制度》等多项“双基”实施配套措施进行贯彻学习。

      加强“双基”管理文化引领，全面形成“真较真、不糊弄、铁制度、硬执行”的全员价值认同。促进安全“双基”工作常态化建设、动态化考核、精细化要求、专业化检查、责任化落实的“五化”落地生根，全力形成人人学“双基”，时时讲“双基”，处处创“双基”的浓厚文化氛围。同时，注重正向激励机制形成和自我价值实现的濡染和引导，依靠智本，汇聚民智，使管理智慧竞相迸发，让“双基”真正成为了企业安全发展的基石、转型升级的法宝、内生增长的动力。

本网通讯员：孙磊 高丹阳

编 辑：晶宏