本网讯：为扎实开展以“学标准、抓执行、促达标”为主题的“标准化达标年”活动。顺利实现神华集团本安体系验收巩固二级，力争一级的目标。年初，公管处下发2014年全年安全工作安排，并确定“六个”狠抓，全面提升处本安体系运行质量和安全管理标准化水平。

      狠抓“11311”安全生产管理模式。首先抓好安全文化建设，宣传两级《安全文化手册》及安全愿景，认真做好安全月度检查，根据煤化工公司下发的《指导手册》，制定推进计划，抓好体系文件完善和内部审核。使“11311”安全生产管理模式有效落实。

      狠抓责任主体落实。成立“标准化达标年”活动领导小组，制定活动方案，明确职责分工，分解工作任务，做好宣传发动。逐步完善各专业管理标准、工作标准、技术标准，分专业、分阶段进行各类标准的培训,层层签定《安全目标责任书》，形成员工保班组、班组保车间、车间保全处的安全管理体系。

      狠抓环境监督管理。做好园区二级排污口在线监测系统运行管理，确保园区在线监测设备运行稳定、数据传输正常，实现园区排水实时在线监控。定期对环保设施运行状况进行检查，进一步细化园区异常排污状态下的紧急处理程序和步骤，提高异常排水处理能力。

      狠抓动态管理。加强生产技术基础和专业管理，严格工艺纪律、操作指标与联锁管理，加强生产操作考核，杜绝误操作和非计划停工。强化技改技措过程管理，做好风险辨识与评估。逐步完善“一单四卡”，全面落实生产操作持卡作业。逐步引入6S管理，大力排查、整治现场低标准，实现动态化管理，持续提升生产现场文明水平。

      狠抓群安群防。完善“九位一体”安全共建体系，逐级签订安全联保互保责任书，发挥群监网、青监岗、家属协会、“零点小分队”等群安组织的作用，促进处安全管理水平持续提升。定期组织人员体检，做好信息反馈，保护员工职业健康。

      狠抓新增及建设项目现场管理。严格执行“五关、五统一”和“五个一样”，突出“谁的项目谁负责”，明确处、监理、外委单位三方安全责任，严格三级教育、机具设备入场报验、意外伤害险办理，杜绝无证人员和违规机具入场作业。在配煤中心二期球形网架安装管理过程中，安排专人对球形网架安装现场措施落实及人员违章现象进行监督、检查。

本网通讯员：刘燕

编 辑：唐银刚