该公司针对春节过后施工单位人员变动较大的实际情况，深入抓好岗前培训教育工作，认真组织职工学习安全法律法规、专业知识的学习，提高职工安全操作能力。同时，在培训中增加新式宣传教育内容，从宣讲公司面临的严峻形势、任务指标为切入点，深入施工单位，向职工面对面讲解，大力宣传2014年公司面临的任务、困难和应对举措。全面剖析公司的应对举措，引导广大职工科学看待经济形势及煤炭市场变化，提高职工应对新形势变化的心理承受能力，增强工作的紧迫感和自觉性。 

      在此基础上，该公司进一步细化指标分解和考核工作。结合当前的经营困难形势，持续抓好安全管理、质量标准化、节支降耗等目标的落实考核，引导职工强化职责、细化目标、优化措施，把行动和措施落实到安全生产、质量管控和节支降耗上来，增强危机意识、机遇意识、责任意识和艰苦奋斗意识，确保完成各项目标任务。将各项任务指标逐级分解到业务部室，做到明确职责、细化措施、严格考核，形成环环相扣、层层促进的压力传递链条，确保形势任务取得实效。以“深、细、实”三字为指针，结合抓确认、反盲目，抓行为、反随意，抓规范、反凑合，抓整改、反拖延“四抓四反”活动，进一步加强业务部室的考核，从安全管理、工程质量、劳动组织、考勤情况等项目进行逐项考核干部的跟班数量、质量。对作风漂浮、安全职责履行不到位的管理人员及时预警，并将考核情况进行及时公开，不断增强干部的工作责任心，为全面完成矿井建设和各项工作目标和任务打下了坚实的基础。

本网通讯员：王建兴

编 辑：唐银刚