【本网讯】 山东能源临矿集团邱集煤矿机电运输科以提高设备综合利用效率为目标，创新管理方式，将以往设备以“修”为主转变为以“管”为主的管理模式，推行设备包机制度，强化设备管理，有效保证设备运行的可靠性和经济性。

      该矿有11个生产、辅助区队，设备涉及面广、维修量大，维修人员力量相对薄弱。为确保系统安全长周期稳定运行，2014年，他们本着“以预防为主、重在维护保养”的原则，细化《设备包机制、工时制管理规定》，按工段、分层次地推行运转设备包机到个人、静止设备及系统大修实行工时的管理制度，提高承包人的责任心和竞争力，加大奖惩力度，切实用好、管好设备。 

      该矿各区队机电副区长担任设备主管，细化明确职责，督促维修人员、岗位工对所承包机台设备巡回检查，在设备检修过程中参与指导维修人员施工，每月末对管辖区域设备当月的停机率、泄漏率统计考核，将考核结果直接落实到包机责任人。维修人员、岗位工由以往的“被动工作”改为“主动工作”，等、靠的思想没有了，设备巡检力度、维修速度与质量也比以往有很大的提高，系统跑、冒、滴、漏现象得到有效控制。该矿机电副总潘秋祥介绍:现在把设备承包到个人，包机人对设备每天进行至少三次巡检，做设备的日常保养和维护，同时该矿采取一些奖励政策，对长周期运行的设备进行奖励，没有达到运行周期的、返工的进行重罚，从而提高了包机人员工作的积极性和主动性。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张超

编 辑：徐悉