本网讯 连日来，冀中能源峰峰集团通顺公司进一步深挖内潜，做好“过紧日子”的思想准备，多措并举，严格控制非生产性支出，确保成本费用控制在计划指标之内。

        该公司遵循 “预算控制、定额管理、效益下降支出必须下降”的原则。加强预算管理和定额管理，强化非生产性支出的审批管理，压缩非生产性支出；严格控制修建装修办公室等场所，禁止超标使用和超计划装修；加强办公设备、低值易耗品、办公耗材的购置管理，坚持从严控制、合理配置、勤俭节约、经济实用的原则。

        加强车辆的运行和维护管理，合理核定车辆运行费用和维修费用，严格执行“派车单”制度，对公务用车使用进行控制，超出部分由责任单位自行承担；严格控制各类外出会议、考察和培训活动，禁止借会议、考察之名旅游；严格控制业务招待费用，实行接待申请审批制度，对外接待应优先安排工作餐；规范领导人职务消费管理，严格执行相关规章制度。此外，该公司还强化物资的采购，规范审批程序和采购流程，严格执行比质比价和多部门共同把关审查制度，极大地降低了公司物资的采购成本。    

本网通讯员：程壮壮 燕娜 董雷年

编 辑：远帆